硅谷加速度，金融芯发展。8月18日上午，平安（增城）科技硅谷在科创中心举办的硅谷金融服务中心揭牌仪式拉开序幕，标志着平安（增城）科技硅谷的金融科技双创孵化平台正式启航。

利之城总经理钟智威、南粤国投担保董事长陈晓光、平安银行、建设银行，中信建投证券、广东博瑞私募基金等金融机构代表，普东医疗、惠丰恒泰等园区企业家代表及媒体代表出席本次活动。

播撒孵化火种 深耕双创沃土

近年来，国家大力实施创新驱动发展战略，万众创业、创新的浪潮涌动全国，拥有一定产业基础和科技创新基因的增城抢抓发展机遇，创新成果竞相涌现。

在增城区开发区政府的指导下，平安（增城）科技硅谷与院士专家产学研机构协同创新，打造粤港澳大湾区国家级科技孵化器，面积超10000平米，构建众创空间—孵化器—加速器—产业园的一体化全链条体系。

园区硅谷金融服务中心的成立，依托平安强大的金融资源，以金融和科技双擎驱动、双核赋能，打造增城区独家金融科技双创孵化平台，为园内有发展潜力、有技术优势、有产业基础的高新技术企业，提供全周期全生态的定制化金融服务，通过基金、银行、担保、股权债权融资、租赁等各类金融机构提供针对产业园区企业的服务产品，通过金融服务中心线上线下的服务形式，为企业家定制出成本低、批复快、还款灵活的融资产品，定期邀请同行业知名券商、基金、保险、风投等机构入园进行免费培训，解决企业“融资难、融资贵”的问题，助力企业砥砺创新、做大做强。

凝聚金融力量 实现共赢发展

揭牌仪式后，金融机构专家、企业代表共聚一堂建言献策，先是由硅谷金融服务经理温健华对金融服务中心平台创新发展的主要做法进行详细介绍，座谈会上，金融专家们结合各自业务领域，根据大中小企业在不同成长阶段的发展痛点，聚焦企业“融资难、融资贵、融资慢”等问题共同探讨，并给现场有融资困境的企业家提出相应的建议和解决方案。

截至目前，平安硅谷已经与超过20家金融机构达成战略合作，其中有平安银行、中国银行、中国建设银行、南粤基金、光大证券等金融机构，同时在园区科创中心二楼设立金融服务驻点，面向园内大中小企业，开展常态化精准培训服务体系，定期举办“硅谷金融小课堂”，为企业提供全生命周期配套服务。

数字化升级 为金融科技插上“智慧”翅膀

作为湾区金融科技智造高地，平安（增城）科技硅谷将以数字化运营为导向，大力发展一站式数智化金融平台，优化完善综合金融服务方案，将科技与金融服务完美融合，通过智慧金融，面向湾区为更多高科技企业提供金融服务，有效解决科技型中小企业融资难和科技成果转化难题，加速科创企业腾飞。

同时将成为有重要影响力的区域性科技创新和产业创新高地，并作为科创金融的样板工程，推动增城区经济高质量发展。

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硅谷银行一夜破产，这是自2008年金融危机以来，最严重的一次银行倒闭案。

硅谷，是美国或者说是世界高科技创业产业园，说它汇聚了全世界的高科技创业精英及世界未来新型产业孵化发展基地也不为过。硅谷银行就是这些高科技创业产业及基地的输血泵，没了这输血泵，一大批高新技术创业企业就会因失血而死——破产。带来的连锁反应就是大量高科技创业人才的流失，企业的出走。

硅谷银行是美国最大的科技企业银行，主要为高科技公司和创业者提供金融服务。在美国是“创业银行”的代名词，和风投基金合作就是硅谷银行核心的商业模式。

硅谷银行快速倒闭原因是大量客户的挤兑，流动资金不足所致。但最主要的原因是美联储不断的暴力加息，本想捋世界的羊毛， 没想到自己也遭到了报应。

当下美联储市场利率5.2%，而硅谷银行投资国债等利息不足2，给客户储蓄利息不足1.5。这种荒唐的倒挂现象的出现，直接导致硅谷银行之前的投资出现巨大亏损。硅谷银行不得不亏本18亿美元卖掉部分银行持有的长期国债，甩卖国债消息一放出，迅速造成了市场的连锁反应仅仅2天，硅谷银行就遭遇客户的集中赎回和挤兑，导致破产。

硅谷的破产恰恰是美联储无放水，撒钱导致美债收益率暴跌、储蓄户存款暴涨造成的。

如果再次以硅谷银行为借口印钱，那么美联储仅有的一丝信用，也将随风而逝。一个国家金融和产业之间，应该是平衡的，没了美国国内的产业支撑，不追求金融稳定，仅靠货币政策，其实是无法维持美元霸权的。

只是因为过去金融玩得过瘾，好处多多，捋羊毛捋的忘乎所以，对货币政策产生了“路径依赖“，老想着用印钞来偿还世界债务，用加息来虹吸全球资本。这就是它的可悲之处了。

美国暴力加息，辛辛苦苦搞差不多一年，结果才搞崩了一个斯里兰卡，这中间还大半是斯里兰卡的原因，别的国家还都能支撑住？为什么现在不行了呢？

说到底，就是之前美国一家独大，当它想对全世界下手时，没人能阻挡，但现在，已经有东方某神秘大国能出面阻挡了。美国再想收割全世界，已经没那么方便了。

国内一大v在网络发了一则消息:

说美团要成立硅谷银行维权群的消息。后说是在开玩笑。

但无风不起浪 ，说明国内也有一些投行创投，已经有很多资金牵扯其中了。

美联储周一会召开闭门会议，商讨对策。国内一些媒体也认为硅谷银行倒闭影响不大，不如08年的雷曼银行倒闭产生的影响。但硅谷银行就其投资方向及对硅谷地区高科技创业产业园的影响来说，它带来的连锁反应可能会出现蝴蝶效应。我们拭目以待。

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21世纪经济报道记者 申俊涵 北京报道

近年来，坐拥母公司稳定资金来源和雄厚产业资源支持的CVC（企业风险投资，corporate venture capital），正在私募股权市场扮演日益重要的角色。

高通创投成立于2000年，可谓CVC市场的元老级玩家。自2003年起一直积极在中国进行投资。从以往投资移动互联网到现在投资智能互联，高通创投以帮助高通业务生态建设及“朋友圈”扩大为目标，并不断在产业生态价值与财务回报间寻找平衡，形成了独树一帜的投资风格。

20年间，高通创投在中国仅投资了接近80家公司，采取精品投资策略，而其中已经有小米科技、中科创达、商汤科技、摩拜单车等10余家公司达到独角兽级别。其曾投资陪伴中微半导体15年，一直到2022年该公司在创业板实现IPO。

高通创投不仅为被投企业与高通公司之间搭建合作的桥梁，同时也与VC机构、CVC机构不断合作。比如，高通创投与红杉牵头的创业大赛至今已走过十四年。高通创投联合腾讯投资等2018年时发起成立的“企业创投联盟”，如今也愈发壮大。

在刚刚过去的2022年，高通创投投资业绩怎样？2023年又有怎样新的投资规划？高通创投进入中国市场的20年间有哪些变与不变？作为CVC市场的“老大哥”，它如何看待中国CVC市场的变迁，又有哪些经验值得后来者借鉴？近日，21世纪经济报道专访了这家CVC的中国区掌舵人——高通全球副总裁兼高通创投董事总经理沈劲。

投资变迁：从移动互联网到智能互联

《21世纪》：回望总结下高通创投2022年在中国的投资成绩单？

沈劲：我们过去一年在中国的投资还是非常积极的，总共做了八笔投资，有四家是新投资的企业，集中在智能驾驶、网联汽车、智能物联网领域。

具体来讲，首先是毫末智行，它通过与高通合作，为长城汽车旗下魏牌摩卡电动汽车提供了自动驾驶方案，这款汽车也成为中国首款搭载Snapdragon Ride平台的车型。第二家是畅行智驾，由中科创达投资成立。它专注在基于高通方案的自动驾驶控制域的平台产品，我们是第一个外部投资人；第三家是星云互联，是一家专注于车路协同一体化解决方案的科技公司；第四家是阿加犀，是一家AIoT应用开发和部署平台方案提供商。

同时，我们也在人工智能和5G领域，追加投资了感图、深度视觉、卓世智通、世炬网络这四家公司。除了投资之外，我们也做了针对被投企业的赋能、管理等方面的工作。

《21世纪》：相比一些每年做几十笔投资的机构，高通创投的投资节奏并没有那么快，你们是有意在控制投资数量吗？

沈劲：每家投资机构的策略不太一样。我们采取的是精品策略，同时，在选择项目的过程中，我们的要求可能会高一点。既要有战略意义，又要有很好的投资回报。如果企业只是投资回报很好，但对高通来讲没有什么相关性，我们也不会花时间去关注。

《21世纪》：2023年，高通创投在中国有怎样的投资规划，投资主题是否有所变化？

沈劲：我们2023年在中国的投资力度不会减弱。中国是高通最大的市场，除了手机芯片业务之外，在智能驾驶、XR元宇宙、PC（我们称之为 WoS，Windows on Snapdragon），以及智能物联网（AIoT）等领域，高通在中国的业务都正在快速成长。在这些新的拓展领域，高通创投肩负着打造生态、扩大朋友圈的使命，所以我们在这些领域的投资力度是不会减弱的。

对于高通创投而言，我们在投资阶段上相对灵活，从早期Pre-A轮、A轮，到相对成熟的C轮、D轮、E轮都可以去投。同时，我们在投资聚焦方向上非常清晰，会配合公司新业务的拓展。

从2010年到2015年，我们的投资主题一直是移动互联网。当时除了投资中科创达、小米等成为高通紧密合作伙伴的公司，我们也投资了摩拜单车、海豚浏览器等公司。这些企业和高通的业务部门看似没有紧密的业务合作，但总体的投资思路都是要把3G、4G的生态推广开来。

现阶段，我们的投资主题是智能互联。具体来说，今年投资的第一个聚焦点是智能驾驶以及智能座舱，我们仍然会专注在智驾领域并持续经营。二是智能互联和人工智能，以及在这些领域的相关应用，例如IoT、AIoT，或者是机器人、计算机视觉在先进制造领域的应用和解决方案。三是XR和元宇宙。

以投资助力生态建成，以生态赋能被投企业

《21世纪》：元宇宙是这两年科技圈的热门话题，高通在2022年也设立了骁龙元宇宙基金，目前这支基金的投资情况如何？您怎么看待元宇宙的未来，它目前的落地情况如何？

沈劲：骁龙元宇宙基金是2022年6月份正式开放申请，之后我们在全球做了一些投资。我们投资了一家名为Tripp的元宇宙健康平台，它主要是用沉浸式解决方案，帮助人们通过冥想做健康和情绪管理。同时，我们也投资了3D AR/VR云平台Echo3D。另外，我们很快会宣布在中国要投资一家元宇宙方面的企业。

关于元宇宙的落地，我觉得中国已经开始升温了。在美国，Meta的Oculus VR产品销售量已经超过千万，验证了很多的应用场景。在中国，很多企业基于高通平台的VR/AR头显设备都已经发布或者正在发布。

经历了推动智能手机从3G、4G到5G普及的过程，我们非常清楚内容和生态一般在终端发布之后会慢慢形成。我们对于XR和元宇宙的硬件、软件、生态、内容如何一步一步成长，也比较心中有数。

除了AR/VR头显设备，元宇宙很多其他的物理链路或者入口，也包含在高通的产品线里，包括手机、耳机、手表产品等。各个终端其实都是元宇宙的入口，这些入口现在处于什么阶段、用什么方式进入、钥匙什么时候形成、什么时候开门，我们对此是比较有感觉的。

《21世纪》：对高通来说，哪些元宇宙业务是自己在做，哪些是决定用投资的方式去做？

沈劲：首先，高通很关注我们的芯片平台。我们不断推出新产品，包括专为VR、AR打造的平台。但要把整个XR元宇宙普及推广，光有芯片还是不够的，所以我们的第二步是，在去年推出了Snapdragon Spaces XR开发者平台。它是一组开发套件，使得内容的开发者能够很快调用到一些XR的核心技术能力。它的推出是为了易于各种内容和软件在基于高通硬件平台上所开发的终端中去使用。

除此之外，我们还做了支持生态的工作，比如推出一系列的参考设计、硬件和软件生态系统的支持计划。这些是我们推动元宇宙发展的战略，我们的业务部门、市场部门都在积极投入，我们投资部门也参与其中，帮助生态的建成以及朋友圈的扩大。

整体而言，高通创投的使命是帮助公司加速一个新的技术形成规模、形成生态。当然，我们也会投聚焦应用的一些企业，比如我们以前投过云游戏公司达龙云，现在在做游戏引擎的公司触控科技，这些都是生态的关键成员，使得生态更完整。

《21世纪》：高通创投能够给被投企业带来哪些帮助和赋能，这些被投项目与高通产业生态之间如何协同？

沈劲：首先，我们的被投企业和高通间有紧密的业务合作。他们有的是高通的上游，有的是高通的客户，其中比较典型的就是小米和中科创达。

第二，我们会和被投公司一起做市场推广。任何一项新技术或者新应用，要让客户理解、让消费者看见，共同的市场推广也是很重要的。

第三，我们帮助被投公司出海。一家中国本土的创业公司要出海，往往需要自己去摸索，过程比较长、费用比较高。高通作为一家国际化的公司助力他们出海，效率会比较高。比如我们投资了一家做eSIM的企业红茶移动，在欧洲帮他们介绍客户、引荐客户，甚至一起做一些联合的开发。

《21世纪》：反过来看，如果一些被投企业暂时不想使用高通的产品，您如何看待这件事？

沈劲：我们希望他们用高通的产品，会鼓励企业对高通的产品进行评估和规划，但是也不会排斥他们用友商的产品。

一般而言，高通的芯片产品偏向高端。有一些创业公司想要先做入门级的产品，可能先采用友商的芯片会相对更合适。但慢慢地如果创业公司希望做中端、高端产品，此时高通的解决方案就是最合适的选择。

所以我们有这样的自信，被投企业只要是在我们所看重的赛道上面，并且希望成为这个赛道的领先者，就一定会用高通的产品。只是在采用的时间点上，会有一定的灵活性。

创业源头的变化，让CVC更具投资优势

《21世纪》：作为CVC，您怎样定义一笔成功的投资？对高通创投来说，投资服务于产业生态的价值更大，还是获得高额回报的价值更大？

沈劲：我们认为这两方面都很重要，也并不矛盾。能够带来高回报的投资往往是因为企业发展得好、销售量大，所以它对于我们在打造生态方面，对行业的影响力上以及对高通的帮助上也比较大，同时高通也能够帮得上忙。

比如我们投资的小米已经成为高通在中国最大的客户之一；中科创达从起初40个人的团队，现在已经达到上万人了。这些上万个工程师和高通团队一起，在智能手机、智能驾驶、智能物联方面紧密合作，这对高通的帮助是很大的。同时中科创达现在也成长为市值500亿到700亿的公司，我们的财务回报自然是很好的。

《21世纪》：高通创投进入中国市场做投资也有20年了，这个过程中有哪些变与不变的地方？

沈劲：不变的方面，首先，我们的精品战略一直没有变化过。第二，我们的领域非常聚焦，这点也没变化过。我们明确地说过一些领域是不投的，非常有纪律性。比如跟高通业务相差较远的领域，我们作为CVC的优势没有了，就不太会投。还有一些不仅仅由技术驱动，受相关政策影响相对较重的领域，我们一般也不会去投。

第三，我们的合作意识是不变的，包括跟VC的合作，跟其他CVC的合作。我们的目标不是说自己一家闷声发大财，而是希望更多的资金能够支持到企业，使得这家企业能够快速成长，最后对产业链有帮助、有影响。

关于变的方面，第一，大的投资主题我们分两个阶段，第一阶段是移动互联网，第二阶段是智能互联。第二，我们的团队变得更加有经验、更加成熟。

《21世纪》：您怎么看待中国CVC市场这些年的变化，跟海外相比，有哪些是具有中国特色的地方？

沈劲：中国CVC市场的变化非常大，开始只有比较少的几家公司在做战略投资，现在市场已经非常热闹。很多企业把战略投资作为公司的新业务方向进行拓展尝试，作为打造生态、扩大朋友圈的重要手段。

跟海外相比，我觉得中国的CVC影响力要更大一些。除了有高通创投这样的投资者，还有腾讯、阿里等，并且每年的投资案例数量、投资金额都比较庞大。另外，现在汽车行业在中国热度很高，很多车企也有相应的CVC机构去进行战略投资。

另一方面，我觉得中国的公司创始人更容易接受CVC。如果是一个美国的创始人，可能有时候对CVC的介入比较慎重，会更愿意去接受那些大牌VC的投资。在中国来讲，企业的创始人们对于像高通、腾讯这样的投资者是比较容易接受的。

现阶段，消费、移动互联网领域的投资机会在变少，产业互联网、智能互联方向，比如自动驾驶、先进制造、机器人领域的投资机会在变多，这对CVC来说会更具投资优势。因为很多优质标的是通过大企业孵化、大企业合作伙伴之间的策划走出来的，不再是大学生创业、草根创业产生。比如畅行智驾，就是由我们和中科创达一起合作孵化出来的。创业开始成为整个产业链中的一个重要环节，需要有上下游各方面的配合。因为创业源头的变化，使得CVC被认为是更好的投资人。

《21世纪》：根据这些年的投资经验，您对那些想做CVC投资的后来者有哪些建议？

沈劲：我觉得企业建设CVC团队是一个不断成长和纠错的过程，如果说建议，首先是要找到最符合自身企业文化、企业决策机制的方式，组建一支专业的团队。

有很多的CVC可能一开始是老板说了算，老板决定投资什么，执行人员就只是去准备相关材料。但对于成熟的团队，有很多案例是从理解公司战略开始，然后去找到符合战略的标的，再去推动投资进程，有这样一个专业团队的建设和机制。

第二要有好的激励机制。CVC是大企业的一部分，机制往往会稍微复杂一点，尤其是激励机制方面，这也是CVC一直需要解决的问题。

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7月15日，由福田区金融工作局、深圳上市公司协会联合深圳市天使母基金、证券时报、新财富、全景网、金证互通共同开设的国内首个CVC专题研修班成功举办，近30家深圳市内外上市公司产业投资人参与。

近年来以上市公司为主体设立的CVC（Corporate Venture Capital）越来越多地活跃在中国一级市场的投资领域。据统计，上市公司CVC大约占整个风投市场20%至30%的份额，已逐渐成为了我国风投创投领域的重要力量。凭借丰富的产业经验和雄厚的资金实力，他们很多都围绕与自身业务相关或有协同作用的产业链进行布局，有些已经成果颇丰。

深圳上市公司协会是本次研修班的主办方之一。深上协秘书处有关负责同志在致辞中表示，深上协助力建设CVC创新服务中心主要有四方面的考量：首先，深上协的一项很重要的使命，就是推动会员上市公司在更广泛的范围内互联互通、互惠合作与高质量发展。搭建以各领域上市公司CVC团队为“基本盘”的交流学习平台，有利于推动在已有的各类交流平台基础上，又在上市公司CVC团队这一全新的领域内进行更多、更深入的行业交流与思想分享。其次，是深上协拓展香蜜湖加速器功能的需要。香蜜湖加速器服务的是众多的拟上市企业，对于加速器成员企业而言能够借助CVC手中的资本工具，实现与上市公司在产业链、供应链上的深度联动与协同，可谓一举多得。第三，是落实深圳市政府关于发展壮大战略性产业集群和培育发展未来产业的意见中“一集群、一基金、一展会、一论坛、一协会、一联盟、一团队”“六个一”工作体系的要求，即落实“20+8”发展战略的要求。如果说，深圳辖区381家A股上市公司是服务深圳市“20+8”发展战略的“基本盘”的话，那么，由上市公司衍生而来的CVC，则是实现这一“20+8”战略的重要抓手。福田区设立上市公司CVC创新园区，就有着很重要的实践意义。第四、有助于完善福田区国际风投创投“版图”。上市公司CVC创新园区的设立，有助于在福田区形成海量产业投资信息交汇共享、财务投资人与产业投资人并驾齐驱的风投创投大圈层，从而产生1+1大于2的协同效应。这无疑有利于在福田中心区、在香蜜湖加速形成产融创新新生态。

福田区金融局相关负责人在专题研修班上对相关的产业资金政策进行宣讲，引起了参会产业机构代表高度的兴趣。有学员表示，能够在福田中心区有办公之地，加强和产业同行的交流是非常难得的机会，会积极关注。外地的CVC机构则更关注机构入驻可享受的落户奖励，以及产业投资、投早投小投科技、投资退出等支持政策。

此次CVC专题研究班邀请了来自深交所研究所、清华大学经管学院、深圳天使母基金、联想创投、知名律所、会计师事务所等领域的业内专家进行授课，还安排了“走进领军上市公司”的实践活动，与比亚迪负责产业投资的团队进行了深入而坦诚的交流。是深圳市在探索CVC专业投资方面的又一次创新。

清华大学经管学院马旭飞教授在授课中指出，普遍来看CVC设立的目的有两个：即创新驱动的战略目的和企业价值增长驱动的财务目的，而主流研究结果显示，从创新投入和创新产出两个方面来看，由CVC支持的创业企业的创新水平显著高于IVC。在中国CVC的发展也从1.0阶段的财务导向，到2.0阶段的战略协同向3.0阶段的构建生态过渡。从截至到2021年8月的数据来看，国内CVC主体公司的行业分布，集中于互联网、生产制造、传媒、生物医疗、软件游戏等几个领域。他同时建议，上市公司利用CVC投资可以克服新技术焦虑、完善产业结构，增强企业生命力，解决传承问题。要增强和主流IVC以及行业研究机构的合作，以获取未来机会。此外CVC投资机构应保持一定的独立性，从公司日常经营中尽量脱离出来，不过多受母公司经营限制。

深圳天使母基金副总经理刘湘宁针对CVC如何开展天使投资给出方法：首先要明确是否设立独立的CVC、是投早期还是投中后期，同时要明确机制，制定短期和长期目标，清晰投资资金的来源以及内部人员薪酬职级的分类。此外对于CVC和集团公司的隶属关系和职权划分要清晰，尤其是投委会的组成要兼顾效率、责任以及赋能。实操层面他给出三点建议：第一、企业从LP（母基金）或者孵化器/加速器开始涉足天使投资，视情况逐步过渡到Co-GP或者独立CVC，最后才是做并购；其次，对于内部已经存在不同投资单元的企业，应当首先在内部区分不同单元的定位。一般来说，由体系内的战略投资部承担传统战投和业务协同任务，外部成立的产业投资公司尝试更前沿和更市场化的机制设计。通过不同团队来获取不同定位的项目，可以避免团队的定位模糊产生的冲突，实现专业化投资，以提高投资效能；第三，就设立CVC基金而言，在产业方作为单一 LP 出资的情况下，往往容易造成决策话语权失衡，不利于投资团队与产业方各自发挥其优势。因此在产业基金中可以积极尝试募集外部资金，持股比例较大的外部 LP 有助于平衡产业出资方一家独大的状态，LP 会通过合伙 人会议、咨询委员会等议事机构表达意见、行使权利，使得基金在财务回报和产业协同上更有机会获得平衡。

联想创投董事总经理梁颖结合联想创投的CVC2.0投资实践，总结指出CVC已成为科技企业的“标配”。目前联想创投投出超200家优秀科技企业，包括宁德时代、寒武纪、珠海冠宇、蔚来、深城交等 11 家上市企业，以及旷视、第四范式、比亚迪半导体等40多家独角兽，同时投资孵化出10余家子公司和创新业务。她指出：在硬核科技+浪漫投资的“二八”投资原则下，联想创投80%的投资聚焦于早期核心科技，永远有 20% 会投入到未来最有想象力的领域。比较特别的是，每年有2- 3个月联想创投一个项目也不投，只做行业研究——“看未来”；明确选择一个赛道、投资一类企业的内核逻辑，建立独立的思想灯塔，积极探索前沿科技创新，做好联想的“科技瞭望塔”。有别于传统CVC，联想创投从不要求更强的控制欲、更多的话语权，行业生态不站队，坚决“只帮忙不添乱”，在投资中践行推动与被投企业双向赋能，构建网状竞争优势。

锦天城高级合伙人张静律师则从法律角度给出提醒，母公司为上市公司时，母子公司在进行CVC投资活动时，应高度关注信息披露、关联交易、募集资金使用、内幕交易、同业竞争、反垄断等法律问题。

德勤财务咨询合伙人吴彪指出，CVC在运营中既可能存在产业协同和财务回报的取舍问题，也可能存在协同效应现实与理想不一致问题，还可能存在缺乏有效的激励机制、团队投资缺乏独立性、以及相关的会计税务问题。对此，应做好合理的财务安排，实现投资效益的最大化。吴彪老师还从实操角度，分享了以往客户面临此类问题的不同处理方法、相应适用情形和效果。

今年以来，深圳先后发布《深圳市金融业高质量发展“十四五”规划》和《关于促进深圳风投创投持续高质量发展的若干措施》，提出打造具有全球影响力的国际风投创投中心和创新资本形成中心。6月份发布了《深圳市关于建设香蜜湖国际风投创投街区的若干措施》，对标借鉴美国硅谷沙丘路有益经验，在福田打造香蜜湖国际风投创投街区，助力深圳打造全球创新资本形成中心和国际科技创新中心。

香蜜湖加速器负责人吴一超表示，香蜜湖国际风投创投街区，在首栋风投创投专业楼宇“国际风投创投中心”挂牌落成后，将同步建设产业投资主体CVC发展创新中心，大力促进CVC发展，让福田集聚更多的产业资本。

“我们在带各个意向机构参观CVC创新园区的时候，电梯里面就开始谈项目了，这种效率是非常之高的，而且期待未来园区真正的落地，发挥更大的产业协同效应。”吴一超说。

据了解，CVC创新中心将围绕集聚空间、项目信息、投后服务三个维度，逐步建立相应的服务体系。从空间“拎包入住”支持，到搭建线上+线下协同的产业投资信息共享平台等，在“募、投、管、退、服”五个方面给予相应的政策支持。

未来，CVC创新中心将打造成为国内首个推动上市公司、风投创投机构、拟上市企业“产融创新”，聚集“科技+金融+产业”生态的一站式服务平台，成为上市公司产投资源的又一聚集地，大湾区未来“上市苗子”的重要孵化地。

本文源自挖贝网

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