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门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？运营没有系统，没有标准化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺铺面，不拓展等死，一扩张就死？互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？连锁模式如何创新，实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？

大公国际认为，2021年末，海澜之家的总有息债务规模同比小幅增长，可使用货币资金仍可覆盖总有息债务规模，公司偿债压力较小。

其中，海澜之家的机制设计——保底收益如下：

因为大家的工厂、设备、技术什么都一样，做出来的东西也都一样。

往者不可谏，来者犹可追。

同时依靠这种模式，短短三年迅速在全国范围内将门店从600多家做到近2000家。

对于承诺保底收益行为，江苏茂通律师事务所主任律师刘茂通认为，这种做法从表面上看是创新，但经营风险谁都无法保证，运营平台拿着5年100万元的税前利润诱惑投资者，更像是一种变相的借贷和集资行为。如果海澜之家的运营资金链出现问题，加盟商会面临巨大的风险。

而现在我们发现，通过国美的成功，我们慢慢的认知了，靠产品的单品利润赚钱，是非常非常难的。

过去几年，海澜之家的形象、策略在变，但是其在线下布局加盟店的热情一直没变。

风品：沈禾 车一

品牌运营专家高崇表示：海澜之家想要转型，想要去掉‘中年服饰’标签，海澜之家在产品研发设计等许多方面还有待提升。

截至今年9月末，海澜之家线下门店遍布全国31个省（自治区、直辖市），覆盖80%以上县市，旗下连锁品牌门店达7841家。

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