世界将往哪里走？

作为普通人，国际国内的时政距离其实很远，政治家们的决策之浪很难摇晃我们的生活，顶多就是涟漪之末，化为口舌之快。

而与我们独立个体一样，存在于社会中的一个个公司，却是对每一个普通人产生着重大影响。公司高增长的时候，作为员工能分一杯奖金之羹。公司裁员的时候，失去工资之后的房贷压力、生活压力便倏忽而至。

所以，作为普通个体，学习公司、了解公司，学会从管理者的角度去看公司等，不能说是必修课，至少也是学了就能对你的工作、生活带来立竿见影的影响。

今天推荐的知识，主打一个商业学习，还在打工的人、未来想要赚钱的人一定不要错过，就算没时间精读，阅读一下简介也是大有裨益。

1982年，新希望成立。40年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2500亿元，2021年饲料产销量世界第一。

新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？

在40年屹立不倒的持续发展中，新希望如何选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态？这家企业到底有哪些东西值得学习？这是刘永好管理与经营智慧的总结，是中国民营企业发展探索的缩影。

《关乎天下1》一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。

“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。

《关乎天下2》的开篇从管理者普遍存在的心累和身累两种感性体会入手，作者关明生提出，要解决心累，须“明策略”，有“谋和断”，确立价值主张，找到“赢”的策略。要解决身累，须管好“人、阵、法”，能通过别人拿结果，做好销售管理的七个关键，即选拔、培训、教带、业绩管理、策略、激励、奖惩，这七个关键又被称为“销售管理七要”。

销售一号位是指具有高商业思维的销售负责人，与普通销售负责人存在本质区别。销售负责人更侧重“做”（Do），而销售一号位则需要思考“怎么做”（How），甚至是“为什么这么做”（Why）。销售负责人可以是一位专才，销售一号位则需要是一位将才甚至帅才。他们犹如将军，能够从多维度看待业务发展，摆脱单一部门思维，善于跨团队协作以获取资源，构建合理的销售组织和人才梯队。同时，一个优秀的销售一号位还需要具备五种核心能力：纵观全局、谋后而定、上下左右、排兵布阵和淬炼心志，五种能力缺一不可。

企业为什么能做强？

华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。

本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角，系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑，并以华为公司为主要案例，阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理，突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题，以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。

1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。

2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。

2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。

这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。

这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。

华住集团是中国领先的多品牌酒店集团，在全国400多座城市，运营4000多家酒店，并拥有80000多名员工。目前华住运营的酒店品牌已覆盖多元市场，包括高端市场的美爵、禧玥、花间堂，中端市场的诺富特、美居、漫心、全季、桔子水晶、桔子精选、CitiGO、星程、宜必思尚品，以及大众市场的宜必思、汉庭优佳、汉庭、怡莱、海友等知名酒店品牌。2010年，华住在美国纳斯达克成功上市。

本书以华住集团的创始、发展、崛起、壮大为蓝本，跟踪采访华住创始人季琦及管理团队核心成员，并对大量一线员工进行采访取材，以时间为线索还原自2005年以来，华住集团在中国经济高速增长的环境下发展壮大的历程，是一本不可多得的酒店领域的企业管理类作品。

萨希尔•拉文吉亚有着颇为传奇的创业经历：15岁开始创业，上大学第一个学期，就作为联合创始人创立了Pinterest（拼趣）并成为二号员工，而后放弃手上期权。

2012年，创立Gumroad。

2015 年，由于增长达不到预期，裁掉了 75% 的员工，只剩下 5 位核心员工。到 2016 年，公司只剩下作者一人。

此时作者开始重新思考企业规模、速度与利润，理顺、简化经营逻辑，提出极简创业经营理念，认为创业者和经营者应关注“尽一切力量盈利”，而不是不计一切成本扩张，专注解决客户问题。最后在作者经营下，Gumroad“起死回生”，实现超线性增长，重新为投资界所青睐，但作者却改变思路，不再追求成为独角兽，而专注于企业的持续增长能力。

这是一本关于华尔街历史的书，也是一本关于美国金融历史和经济历史的书。它所描述的历史事件使得我们清晰地看到，在很大程度上，华尔街推动美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。在美国经济发展的每一个阶段，以华尔街为代表的美国资本市场都扮演着重要的角色。

沃顿商学院连续13年受欢迎的公开课精华。当你学会了谈判，在生活各方面你都能争取更多！作者斯图尔特•戴蒙德是世界一流的谈判专家，通过对3万多人的谈判案例进行研究，加上40余年来在自己职业生涯中的体验和感悟，总结出了一套具体详细、实践性强、效果更好的谈判技巧。本书适用于任何人和任何情境的谈判技巧：孩子和工作、旅行和购物、商场、政坛、人际关系、文化差异、爱人和伴侣、竞争对手等。

纳西姆·塔勒布指出，现代知识论的追求本身就非常可疑，现代试图预知未来，确定一切情况，然后建立坚不可摧的秩序或系统，以便应对一切挑战。可是人算不如天算，一旦遇到未知的挑战，就变得非常脆弱以致崩溃。真正能够保证有效生存的思维必须是“反脆弱的”，能够在不断受挫中受益，能够不确定地应对不确定性，也就是像生命而不是像机器那样去生存。

反脆弱性是一个超越复原力和强韧性的概念。复原力只是事物抵御冲击，并在重创后复原的能力；而反脆弱性则进一步超越了复原力，让事物在压力下逆势生长。此外，反脆弱性能对预测错误免疫，也可以免受有害事件的影响。

他们曾被说成是白人的负担，是弱国劣政的牺牲者。

他们是最底层的10亿人，生活在每天0.99美元的贫困线之下。

数万亿美元的援助未能救他们于水火之中，

他们，依然深陷贫穷的陷阱……为什么？

15年以来，为了弄清为什么会贫穷，贫穷又会导致哪些特定问题，从而不断让穷人陷入无法逃离“贫穷陷阱”的怪圈，两位作者深入五大洲多个国家的穷人世界，调查贫困人群最集中的18个国家和地区，从穷人的日常生活、教育、健康、创业、援助、政府、NGO等生活的多个方面，探寻贫穷真正的根源。他们通过大量的实例，提出了一些实用性较强的建议，寻找那些经得起检验的扶贫方案，为政策制定者、慈善家、政治家及所有希望天下脱贫的人提供了重要指导。

特斯拉CEO，Zip2、X.com、PayPal、SpaceX、太阳城的创立者，美国国家工程院院士爱迪生发明奖，霍金科学传播奖获得者……

这本书是全球首部埃隆•马斯克授权的传记。在将近4年的时间里，资深科技记者阿什利•万斯与马斯克有超过40个小时的深度对话，记录了马斯克从南非到国际商业世界的不凡之旅。预测未来最好的方法就是创造它，这正是马斯克一直在做的。

霍华德 ·马克斯所写的投资备忘录，备受包括巴菲特在内的全球专业投资者推崇。这本书撷取投资备忘录中的精华内容，将作者几十年来的投资理念和亲身经历娓娓道来，告诉每位读者如何取得超越市场平均水平的投资业绩。

霍华德从自己逆向投资的经验中，总结提炼出18件投资最重要的事。他告诫投资者：投资决策应以价值为本，投资最重要的不是买好的，而是买得好；在投资风险的问题上，应深刻理解巨大的风险发生在人人都乐观之时，要永远坚持低风险高收益。但霍华德同时指出，即使逆向投资也不会永远带来收益。极端价格不会天天出现，而投资者必然要在周期中非极端时间买进卖出，因此我们必须识别出不利的时机，采取更加谨慎的行动。

面对各种不确定因素，我们越来越意识到强大的心理韧性的重要性。剧变时代，心理免疫力的提升刻不容缓。

作者在融合心理学、行为学等前沿科学的基础上，提出了“韧性飞轮”模型，旨在从觉察、意义和连接三个层面解码焦虑与情绪，发掘并深化热爱，在关系中强化自我认知，实现从个人韧性到组织韧性的传导。另外，为帮助读者实现个性化应用，本书梳理出一系列提升韧性的思维模型和可视化工具：焦虑拆弹表、正念冥想、热爱清单、意义树、感恩清单等，聚焦情绪控制、思维重塑、认知提升、组织管理等多个方面。践行“持续小赢”这一关键行动原则，让企业家、管理者和个人在不确定的时代积小赢，成大胜，实现高韧性进阶。

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

在5年时间里，柯林斯和研究团队对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）进行了研究。研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司，它们在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍（而像GE这样举世闻名的大公司也只有2.8倍）。如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元，到2000年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些巨头公司，如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异？

《营销管理》（16版）是美国西北大学凯洛格商学院国际市场营销杰出教授（荣誉教授）菲利普·科特勒的新作品版本。

《营销管理》已畅销全球55年，被翻译为20多种语言，被誉为“营销圣经”。经过半个世纪的沉淀与持续更新，《营销管理》始终站在营销实践的前沿，被全球管理者、商学院奉为圭臬。

在16版中，作者以全新的架构，从营销管理的基本原理、市场的特性、营销战略的规划、设计价值、沟通价值、渠道价值、增长的管理七个方面展开阐述，帮助读者制定营销战略和规划，创造和传播品牌，实现企业的长期价值。

这是一部预测当下到2030年全球人口、经济、商业、社会变化趋势的作品。作者通过七年的社会观察和调研，大量参考智库研究数据、学者观点、社会热点，分析预测了未来十年的全球发展趋势，其对经济、社会、文化产生的影响，以及由此带来的商业版图和生活方式的变化。

人口大逆转、银发族引领新潮流、新兴市场的中产阶级:新旧中产阶级的碰撞与关注度之争、女性影响力增加、城市成为变革引擎、技术创新与未来、共享与协同经济、加密货币与区块链。

作者认为“部分趋势已初显”“在2030年前后会达到临界点”“我们需要为迎接机遇和挑战做好准备”他还提供了应对复杂变化的横向思维方式以及七个生存指南。

我们每天收到无数纷繁复杂的信息，看到各种光怪陆离的现象，世界是复杂的。世界又并不复杂，只是你需要一双慧眼。经济学是一种帮助你成为明白人的智慧，它是观察世界的视角和态度，而不是一堆函数、公式和图表。

薛兆丰老师善于把复杂的现象用简单直接的方式说清楚。这本书讲解了生活中不可能绕过的经济学核心概念，比如稀缺、成本、价格、交易、信息不对称、收入等与个人生活密切相关的知识，通过大量真实案例的经济学分析，更实际、更有趣、更深入和彻底地将经济学思维运用于各种实际场景，帮你绕过经济学花招，理解现象背后的经济逻辑，从而启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去。

你将摆脱直觉和经验的控制，拥有可以举一反三、能够学以致用的知识体系，从而对这个由海量陌生人连接而成的社会做出恰如其分的反应。

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