目前入职一家初创公司，公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业。对于人力资源方面，老板没有给我指标和定向，都让我自行决定，之前都是在大型企业任职，这一下子到初创企业不知道如何下手了。各位老师支支招，我要从哪些方面入手，把公司的人力资源体系搭建好呢？

看完案例描述，恭喜楼主，这是你从执行者往制定者跨越的最好机会，不仅要把握住，而且要干好。

楼主不是说从大企业出来的吗？老板现在不给你指标和定向，让你自行决定，这是在考验你的专业能力了，如果这个时候，你还要等着老板来安排你的工作，那你的专业能力在老板眼里，估计要大打折扣了。

那么针对今天的案例话题，笔者以故事案例的形式来展开，为什么以故事的形式，因为想要开展工作，必须结合公司实际情况来，你才能有针对性的开展，别人给你的，只是思路而已，所以希望楼主看完以下故事后，能找到思路，仅供参考。

小李最近跳槽进入了一家初创型企业，在面试的时候，老板已经告诉过他公司刚成立，什么都没有，希望招个专业人士进来帮他把公司框架搭建起来，前期是会比较辛苦的，小李觉得大展拳脚的机会来了，于是答应加入企业。

进入企业的第一天，老板召开了各部门会议，会议上有营销中心负责人、生产中心负责人、工程部技术员、财务和采购，老板说了公司接下来的发展计划，公司要走自主研发自助销售，销售分两条腿走路，也即是走线上和线下，线上走；淘宝、天猫、京东、阿里，线下走：代理商、经销商、零售。逐渐打开我们的市场，让公司稳稳地走下去。所以你们各自看自己要怎么开展工作，尽快把你们的工作计划和方案提交给我，我看完后就要行动了，争取月底前完成这一系列工作，下个月初开展你们各自的工作，公司在三个月内实现盈利。

小李接下来展开了以下动作

第一步：写方案、列工作计划

小李把接下来需要做的事情全部写出来，并进行排序，列出时间计划表，提交给老板审阅，老板看完以后，让他尽快执行，接着小李展开了以下一系列工作。

小李把工作列为两大部分，第一大部分，先把企业内部基础打扎实，第二大部分：协助业务部门展开招聘以及后面的一系列工作。

下面来分析

第一大部分：先把企业内部基础打扎实

包括以下内容：

搭框架、建制度

具体工作如下：

1、建立组织架构、人员架构

结合会上老板说的，小李把组织架构画好以后，提交老板审核，老板看完后，进行了相应调整，组织架构出来以后，人员架构自然出来了，人员架构出来以后，与老板和各部门负责人开个碰头会，讨论过后，大家达成一致意见，结合目前公司实际情况，确定每个部门分别配多少个人，是哪些岗位，也就是人员数量、岗位确定以后，接着下一步。

2、编制岗位说明书

部门负责人负责编制自己部门各岗位说明书，编制好以后提交给人事部统一汇总，然后再次召集部门负责人与老板会议，会上讨论岗位说明的工作内容、任职资格、岗位职责和权限，岗位薪水，最终确定，人事部整理成标准模板，分门别类保存好。

3、建立制度、梳理流程、编制表单

结合公司目前实际情况，公司需要建立企业管理规章制度、车间生产管理制度、薪资福利管理制度、奖惩制度，小李开始马不停蹄的进行编写。（这里需要注意：制度如何编写才能合理合法，具备法律效力，对企业起到保护作用）。

需要的制度编制好以后，开始梳理各部门办事流程（例如：采购流程、发货流程、售后流程等，也即是每一个部门涉及到的工作开展流程）、人事部流程（入职流程、转正流程、离职流程、升职加薪流程、外出流程、请假流程、处罚流程等等），接着编制各办事表单，表单下方插入流程，要做到，不管是老员工还是新员工，拿到表单就能知道如何去做，然后分门别类保存。

以上制度、流程、表单做完以后，再次与部门负责人与老板开会，大家在会上提出自己的建议，经过再三沟通讨论，最终定稿，大家签字确认，执行。

4、编写劳动合同、各协议

结合公司目前情况，小李编写了劳动合同、还有用到的保密协议，用于员工入职企业时签订。

5、召开内部培训会议

当公司组织架构、人员架构、岗位说明书、各项制度、流程、表单全部定稿以后，召开公司内部培训会，对在职人员进行培训，让大家知道公司的架构、公司的制度，各部门办事流程，自己的岗位内容、职责和权限，清楚明了以后，该签字的全部签字。

只有他们清楚明了，才能面对接下来的工作，带好自己的下属。

第二大部分：协助业务部门展开招聘以及后面的一系列工作。

1、展开招聘、做好招聘工作

当公司内部基础全部打好以后，协助各业务部门展开招聘，针对招聘什么样的人，多与负责人或者老板沟通，争取招聘到适合企业的人员。

2、做好入职管理

新人入职时，办理好相关入职手续，进行入职培训，让员工知道企业内部架构、企业制度、自己的工作内容、岗位职责和权限，各办事流程，员工清楚明了以后，签字执行。

3、做好员工在职管理

时刻关注新员工动态，做好员工关怀，给予新人及时帮助，跟踪好转正、晋升、调薪等工作，协助用人部门处理其他工作。及时关注企业内部各工作动态，出现制度、流程、表单等不适合企业发展时，要及时调整。

4、做好员工离职管理

员工离职，办理好相关手续，做好法律风险防范。

还是那句话，企业只有内部基础打牢了，才能顺利的去开展其他工作，如果企业内部没有框架、没有制度、没有流程、没有表单、没有岗位说明书、员工进来以后，就会出现到处乱串，人家根本不知道如何开展工作，也不知道你企业的底线是什么？那么你叫员工怎么开展工作，你又如何去管理呢？

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！

（作者：韦大大）

3月10日，一条关于“专家不建议普通人下场炒股”的消息，引发投资者热议。原来，这是知名经济学家管清友，在最近一场节目中给出的观点，“不建议普通人下场炒股，可以买点基金，但也需要足够的承受能力”。

事件一出，立即引爆了本就吐欲满满的股民，“说得像基金不会亏一样，这几个月都跌麻了”、“有没有想过，普通人为啥要炒股”、“主要有些人不觉得自己普通，都认为自己是天选之子”、“不早建议，都亏了6万才来说，你给我补上我就不炒了”、“其实吧，炒股就是一场零和博弈，有赢就有输，很正常”。

不得不说，最近几年，A股的投资者的确越来越多，处于不断上涨的态势。

中国结算网的最新数据显示，2023年1月，中国再度新增投资者84.5万，并已达到2.13亿。而据其发布的2021年年度统计数据显示，中国当年新增投资者1963万，同比增加11.04%，其中新增自然人投资者1958万，当年末投资者数达到1.97亿。这也意味着，2022年，中国新增投资者约1600万，同比增长8.12%。

此外，据中国结算网近几年的统计数据显示，2020年，中国新增投资者1802.26万，期末投资者数为1.78亿，同比增加11.28%；2019年新增投资者1324.8万，期末投资者数为1.59亿，增加9.04%；2018年新增投资者1252.14万，期末投资者数1.47亿，同比增加9.35%；2017年新增投资者1587.26万，期末投资者数1.34亿，同比增长13.44%。

也就是说，短短5年时间里，中国投资者增加了约8000万。

值得一提的是，管清友的言论，不时就会引发热议。2021年底，管清友还在一档节目中直言，“上班不仅是为糊口，不建议年轻人在通勤上花过多时间，这样的要害不在于你多辛苦，而是将大把时间浪费在路上，与其花2小时上班，不如在公司附近住，把时间用来投资自己”。

这一事件，在当时同样引发争论，以至于管清友解释道，“很多人说我是何不食肉糜，而我是从一个过来人的角度劝大家。现在年轻人比我们当时还辛苦，但要懂取舍，自己到底适不适合北上广，与其把时间浪费在交通上，不如投资自己，最好的投资就是投资自己。”

（作者|冯晨晨，编辑|刘肖迎）

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