与王俊锋的一席谈，从信诚“薪金宝”开始。

身为信诚基金(博客,微博)的总经理，近期的工作日程安排得满满当当，王俊锋依然“挤”出一个下午的时间，和中国证券报记者展开了一次长谈，足见他对信诚“薪金宝”这个产品的重视。

报告指出，销售及利润下降主要原因是公司一家位于上海市南京西路2-68号的百货零售门店，于2019年3月11日起闭店装修(部分楼层营业)，闭店装修实施期约九个多月，至2019年12月28日才正式营业。

闭店装修致利润下降

直面压力 登高远眺

但时代在不断进步。在某一阶段通过创新建造的“秘密武器”，有可能随着时间的推移，变成行业的“标准做法”，这时，就需要基金公司不断思变和求变，通过更多的创新来寻找新的发展路径。比如说现在，随着政策壁垒逐渐消除，财富管理的各个子行业正在互相渗透，基金业所处的生存环境已经发生了重大变化，此时如果还因循守旧，那遭遇的可能就不是能否发展的问题，而是能否生存的问题。所以，我们要时刻用创新的眼光去看待发展，不仅要敏锐地捕捉时代带给我们的机遇，还要花心思、下力气去创造、去挖掘潜在的发展机会。

之后，沈国军、中国银泰投资有限公司于2022年12月9日与山东黄金(600547)签署了《股份转让协议》，沈国军及中国银泰投资有限公司拟将其合计持有公司20.93%的股份转让给山东黄金。

中国证券报：近年来，对于基金业发展“瓶颈”的讨论不绝于耳，作为基金公司的总经理，你如何看待行业的发展前景？

中国证券报：刚才提到了信诚“薪金宝”的创新将持续进行，如何理解这句话的含义？

在接受《每日经济新闻》记者采访时，昝圣达表示，新世界2019年利润大幅下滑除了有百货业普遍存在的问题外，主要还是跟闭店改造9个月有关，但这并不影响未来持续看好新世界的发展。

而在王俊锋眼里，信诚“薪金宝”的出炉，不仅是提升客户服务的一次飞跃，也是信诚基金公司多年坚持创新结出的硕果。这种持续创新的精神，自王俊锋履新信诚基金公司总经理后，便一直在强调和坚持。“我们的创新，永远是围绕客户的需求展开。目前客户的需求更加多元化，不但注重产品的投资管理和业绩，也关心产品的功能应用，因此基金公司必须积极寻求和借助合作伙伴的客户资源和业务平台，谋求共赢。‘薪金宝’的出炉，是借助中信银行‘薪金煲’业务平台的强大支持，充分发挥中信集团内部资源协同效应的创新成果。但这并非结束，而是新征程的开始。”王俊锋说。

从我自己的感受而言，公募基金行业的工作压力是不言而喻的。作为总经理，我每天都要面对各种问题，有些可以轻松解决，但有些却富有挑战性。面对这些压力，我的方法是直面压力，积极应对，并不断自我修复，自我激励，强大自己的内心。其实，过了三四年后回顾一次，就会看到自己明显的进步，这也算是一种成长和历练吧。

王俊锋：正如前面所说，信诚“薪金宝”是建立在中信银行“薪金煲”这个大平台上的，所以，站在整个大平台角度来看，信诚“薪金宝”其实是为中信银行“薪金煲”的客户提供增值服务的。

2022年一季度末的公司十大流通股东中，新进股东为沈军燕、老凤祥股份有限公司，取代了此前的朱照荣、黄凤祥。

但除了闭店装修，百货业态的发展也不容乐观。

此外，昨日（4月16日）消息，上海将开展“五五”购物节，围绕“一个节庆”（五五购物节）、“五大消费”（新兴消费、休闲消费、汽车消费、信息消费、家装消费）、“四个经济”（首发经济、夜间经济、品牌经济、免税经济）、“一个环境”（营造良好消费环境）展开，共12条政策举措刺激促进消费。

据悉，“五五”购物节将在4月预热，5月进入高潮，持续到6月。

同时，昝圣达向《每日经济新闻》记者表示，将持续看好新世界的未来发展，“‘十里南京路、一个新世界’，其优越的地理位置和在业界的标杆作用，是我们投资新世界的初衷之一。同时，新世界的蔡同德药业和上海胡庆余堂国药号等百年老字号，群力草药房等与大健康产业相关的中医药产业与服务也为我们十分看好，与我们集团发展大健康产业的战略也十分吻合。”

王俊锋：过去十几年，基金行业的发展速度确实惊人，如果在目前5万亿元的资产管理规模上想要更进一步，就需要一个更大的发展契机。我始终认为，公募基金行业在中国是一个朝阳行业，这个行业在发展过程中每个阶段都会有每个阶段的困难和挑战，我们需要向前看。

在这里，我想和大家分享的是，任何人做任何一个职业，既要有远大的理想和抱负，同时也要脚踏实地地做好一些具体的事务。对于基金行业，我们既要看到未来无可限量的发展前景，也要时时面对成长中的烦恼。但只要方向没有错，最终就会有收获，就会有成长。更多的时候需要你用平常心去看待压力和问题，假以时日，会有更大的惊喜等待着你。

王俊锋：中国基金行业十几年的发展历程就是一部创新史！从最初的封闭式基金，到开放式基金，从单纯的股票型基金，到偏股型、债券型、货币型以及QDII等等基金产品百花齐放，都是通过基金行业不断创新实现的。可以说，没有创新，中国基金业就不可能从无到有，扩张到目前5万亿元的资产管理规模（包括公募和非公募业务）。

从信诚基金的发展来说，创新步伐从未止步。比如分级基金，我们不仅将其作为一个重要战略品种来打造，而且还会在其中的细分领域不断谋求创新，包括产品的分级设计方式、产品线的布局和延伸等等。又比如此次推出的信诚“薪金宝”。我们也不会满足于现有的创新，未来还将不断地从中寻找新的创新，以衍生出更多的增值服务。在创新的效果上，我希望是“长短兼顾”，既要有长远发展目标，前瞻性地布局那些未来有较大潜力的创新产品，也要注重短期效益，积极培养能够为公司提供稳定收益的创新产品。

在这种创新的过程中，我发现另一个非常好的结果：虽然最近的工作重点是围绕信诚“薪金宝”展开的，但这个产品的创新却带动了整个业务流程的改造，顺带将许多传统产品的运行效率也一并提高了。所以每个产品的创新都是一个系统性的工程，需要公司各个环节都要高效。

中国证券报：自担任信诚基金总经理后，你反复提及创新对于公司发展的重大意义。那么，你对基金业创新如何理解？

在信诚“薪金宝”出炉之前，市面上已经有了大量的“宝宝”产品，其存在的核心价值，是通过货币基金的应用创新，来为客户提供现金余额的增值管理。这些“宝宝”产品的出现，极大地启发了基金行业的思维空间，使得货币基金的应用创新达到一个新的高度，因此，我们看到，短短一年时间，货币基金的资产管理规模就突破了万亿元大关，而且还存在继续增长的可能。这显然是一个历史性的转折点。

在各类冠以“宝宝”名称的互联网金融产品近乎泛滥的当下，信诚“薪金宝”并未随大流，而是另辟蹊径，从强化功能和提升服务着手，通过对接中信银行“薪金煲”功能，实现了货币基金用途的一次巨大飞跃——不鸣则已，一鸣惊人，或许便是信诚基金弄潮互联网金融的“世界观”。

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