导读

2022年，由于经济下行、疫情反复、行业下滑等多重压力叠加，传媒行业面临前所未有的困难与挑战，部分省级广电深化改革相对滞后，经营困难成为共同问题，倍感前路迷茫。加速推进媒体深度融合、加快改革创新步伐，成为广电主流媒体转型和破局的必然选择。领先的省级广电媒体不断深化改革,加快推进深度融合，在体制机制创新、内容生产传播、产业发展、技术创新、区域协同等方面努力开创新局面。其实践经验为广电媒体高质量发展提供了启示。

 

一、深化体制机制改革，推进系统性重塑

 

媒体融合迈入第十个年头，省级广电媒体融合改革的思路日益清晰，积极构建新型主流媒体长效发展机制，努力推进经营转型和可持续发展。

 

加强顶层设计，整合资源向主战场进发。省级广电围绕打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体的目标任务，相继出台推进深度融合的总体战略与工作机制，有效整合台内媒介资源、生产要素，实现了“多渠道信息来源、一个平台统一生产、多形态产品呈现、多终端同步分发”。如湖南广电集团于2022年推进湖南卫视和芒果TV双平台深度融合，刀刃向内打破超固化结构，从版权合作到人的融合，着力解决体制机制融合痛点。湖南广电以推动媒体深度融合作为发展的命脉，双平台融合将打造成为更强大的“利润引擎”，辐射带动全集团、全产业高质量发展，湖南卫视重调组织架构，面向市场转型，一定意义上已实现“互联网化”，主力军全面挺进主战场。浙江广电集团建立中国蓝TV平台，全面推进大小屏媒体深度融合，2022年进一步明确提出融合重塑、实干争先，以传播力先行推进高质量发展，奋力打造具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体。

 

 

深化体制机制改革，建立适应市场化竞争和一体化发展机制，激发内生活力动力。一是以互联网思维优化内部运行机制，改革以往中心制、频道制组织架构，推进工作室制、首席制、项目制、产品中心制等内部运行机制，赋予部门、团队或机构自主运营、资金支配等市场化运作权限。二是业务垂直细分化、组织架构扁平化，打破既有的条条框框限制，拓展发展边界，建立智能中台，推动媒资和人才的有效配置。三是推行公司化、市场化运行机制，布局MCN等混合业态，孵化内部IP资源，桥接更多外部资源，探索构建以“内容生产—运营—商业变现”为基础的业务闭环。

 

推动选人用人和薪酬分配机制改革取得突破。打破编内编外身份限制，实现由身份管理向岗位管理的转变，采取竞争上岗、同工同酬、双向选择等方式，实现统一管理，同时拓展专业技术职称和行政职务之外的上升通道，细化评聘规范，拓宽员工晋升通道；推行全媒体融合传播综合评价，建立以岗定薪、倾斜一线的全员考核制度，积极完善“移动优先、一体发展”全媒体考核体系，激发优秀人才创新创造积极性；建立优秀年轻人才选拔培养机制和重点项目“揭榜挂帅”机制，加强能力建设，运用业务培训、项目培育等多种方式提升业务能力水平；加大技术研发、产品设计、市场运营等媒体融合发展紧缺人才的引进力度。

 

二、升级自有平台，全媒体矩阵建设更加完善

 

目前，省级广电媒体将自有客户端建设作为重点，构建了包括广播电视频道频率、自有客户端、网站、各类新媒体账号在内的全媒体传播矩阵，主流价值影响力版图不断扩大，传播实效提升。CTR监测数据显示，2022年，38家省级以上广电机构共有64款累计下载量过百万的自有App产品,在第三方平台形成超过1200个活跃头肩部账号，共生产6.1万篇爆款作品。

 

从网络传播力的多渠道建设来看，多家省级广电已提供了良好示范。湖南广电以做强自有App建设形成突出优势，位居“长视频”第一梯队的芒果TV、专注内容电商赛道的小芒App、以短视频为切入口的新闻资讯平台风芒App,构成湖南广电打造主流新媒体集团的三驾马车；四川台“四川观察”、上海台“看看新闻Knews”、山东台“闪电新闻”、浙江广电“中国蓝TV”、广东台触电新闻等以客户端为龙头构建起矩阵效应，已建立起融媒品牌全网影响力，如山东台“闪电新闻”客户端的下载量突破6000万，并在40余家聚合平台、短视频平台开通近百个账号，平台覆盖用户超4.5亿，全网年均流量达100亿+；河南广电在短视频（抖音、快手、视频号）渠道发展势头强劲，打造出@大象新闻、@河南民生频道等头部顶流账号，还构建起主持人、记者的融媒IP，积极发挥个人特色扩大影响力。

 

 

从传播力影响力引导力的提升实效来看，广电主流媒体对“做事”与“造势”的有效结合更加得心应手。广电主流媒体着力做大做强新型网络传播平台，重大主题、重点活动的全媒策划与全网传播渐成规模。把自有客户端建设作为重点的同时，在第三方平台的账号数量、发布数量及传播力影响力均保持在全网前列，叠加放大融合传播效果，“现象级”爆款融媒产品不断涌现，构建起全网一流的传播力、引导力、影响力、公信力。部分省级广电媒体还具备了全网议题设置能力、全网整合营销能力，有力推进了新型主流舆论阵地建设，并不断创新开拓商业化路径，切实增强营收能力。

 

三、加强技术创新研发应用，“文化+科技”纵深发展

 

省级广电媒体加快科技融合进程，随着“文化+科技”双轮驱动、纵深发展，新技术新应用催生新内容涵养新业态，推动广电媒体全链条数智化再造，有效提升传播力、引导力、影响力和服务国家战略的能力。

 

推进媒体数智化发展，为推动行业变革筑强技术底座。结合5G、云计算、大数据、人工智能等技术,广电媒体向着智能化发展、数字化转型迈进，探索智能化的全媒体内容生产、智能交互、沉浸式体验、智能媒资管理、智能媒体综合治理等，加强数据管理运营，通过技术赋能媒体业务模式革新、重塑用户连接，从“融媒体矩阵”迈向“智媒体矩阵”，驱动更深层次的媒体融合创新与变革。部分省级媒体的数智化发展已进入实质阶段，如浙江广电研发上线“新蓝算法”，创新打造“全媒体新闻传播”“浙里直播”等数字化重点应用，加快构建数智技术研发体系，试水技术市场化运营机制。

 

面向技术前沿、贴近行业需求，打造重点实验室促进新技术研发与转化。一些省级媒体打造重点技术实验室，为内容与技术向深度融合提供支持，向新兴前沿进发。北京台打造重点实验室技术支撑平台，开展关键技术研究、应用场景建设，加速推进8K超高清视频融合传播、深度人脸视频编辑与数据加工系统等项目的技术落地和应用推广；上海台推出“智慧媒体制播应用实验室”，参与联合设立“智慧广电传播创新国家广播电视总局实验室”；湖南台优化5G高新视频多场景应用国家广播电视总局重点实验室。

 

 

洞察先机，多家省级媒体初步布局元宇宙。部分有实力的省级广电运用5G、大数据、人工智能等数字技术，推动重构直播、虚拟主播、AR、XR虚拟舞台等沉浸式业务模式和应用场景，描摹技术融合、场景融合、业态融合的元宇宙未来愿景。湖南广电以国家广电总局5G重点实验室和“IP化、云化、智能化”的节目生产基地为依托，推动新技术与内容创新融合，推出数字虚拟主持人“小漾”，打造基于VR的下一代泛娱乐内容社交平台“芒果幻城”，加快推进国家广电总局数字媒体生产技术与交互应用实验室（原国家广电总局5G重点实验室拟更名）建设。北京台积极探索元宇宙相关技术应用场景，拓展“时间小妮”应用领域，建设“元宇宙会客厅”。广东台精准捕捉Z世代内容喜好，建立元媒实验室，推出首个粤语虚拟偶像“悦小满”及“非遗新青年”系列数字藏品，举办“湾区这么young”云音乐会。上海台、江苏台等加快虚拟数字人、图形引擎、云渲染、全息成像、人工智能自动生成等关键技术体系建设，在数字化世界全媒体内容演进上加快探索。

 

四、融合业务边界明显拓展，发力构建多链路产业体系

 

2022年以来，省级广电持续整合内外部资源，强化垂直内容生态体系建设，用户黏性和活跃度提升，并在资讯服务、政务信息、社会民生等方面不断突破，向着“新闻+政务服务商务”综合服务体转型，着力拓展增量、激活变量，强化构建多链路产业体系。随着媒体产业结构调整和融媒商业模式升级，部分省级广电的融合发展业务实现明显增长。

 

一是打造差异化融媒品牌IP，深耕垂直业务，发展新业态新模式。省级广电媒体贯彻融合经营理念，探索新时代广电媒体品牌的价值重塑，通过内部创业寻找广电媒体增长的第二曲线，以融媒品牌IP汇聚资源、链接用户、连接市场，拓展多元化经营实践，激发可持续发展动能。江苏台“荔枝新闻”、吉林台“第1报道”等新闻资讯平台，北京台“北京时间”、湖北台“长江云”等全媒体服务平台，河南台“中国节日”系列、河北台“冀有好物”、云南台“多样星球”等融媒节目，构成形态多样、特色突出的融媒品牌，聚焦用户需求创新产品形态和服务，以短视频、图文、音频、直播活动、慢直播、电商、游戏、5G智慧产品等多种形态，深耕时政、民生、科技、文化、教育、财经、旅游、汽车等多样化垂直领域，加强多层次、立体化经营运作，彰显在融媒品牌IP打造和创新产品体系方面的探索实践。

 

 

二是加强融合拓展，媒体业务边界明显拓宽。省级广电媒体在满足社会公众的视听消费需求之外，还面向政、民、企等不同用户提供高品质视听内容和更加便捷的场景化服务，融媒产品和服务随着业务不断拓展朝着深度融合和广度覆盖前进。如重庆广电集团（总台）打造融媒体新闻集群、数字传媒集群、生活服务集群、智能服务集群、文旅融合集群等“8+1”集群架构，形成特色鲜明、优势互补、充满活力的事业产业集群。上海台举办的“2023年度SMG合作大会”，主题从往年的“广告招商”转为“合作”，昭示SMG将进一步打开媒体边界，突出全媒体、全场景、全产业生态布局和价值优势，在高度开放合作中创造更多互利共赢新机遇。除了打造基于内容创造能力的全域赋能矩阵，在多元化产业的背景下，SMG还将重点在体育赛事、文旅演艺、城市数字展示等方向寻找新赛道、新业态，结合自身产业版图进一步打开全方位合作新局面。

 

 

三是推动产业向全链路、数字化、高效益方向迈进。构建涵盖内容、产品、服务、技术和平台等全业务链的产业发展体系，挖掘数字化转型新机遇，省级广电媒体加快媒体经营转型。如浙江广电集团探索培育“浙里云购”、社区合伙人等全新项目，深化布局MCN、垂类短视频、制作服务，探路转型升级，收购上市公司唐德影视，做强易通传媒公司，建设运营国际影视中心、中国海影城等园区平台，努力健全产业链条。践行“文旅文创融合”，河南台“中国节日”系列节目探索多元共融的品牌化之路，成功实现融媒品牌与文旅产业的双向赋能，有效带动了河南省文化旅游消费，此外河南台系列文化IP由河南唐宫文创科技集团开发运营，致力将国潮文创打造成出彩河南的靓丽名片。湖南广电“小芒”探索内容电商的品牌升级，找准国潮电商这一贴合自身优势的细分赛道，走出差异化路线，湖南广电5G智慧电台融合5G通信、人工智能、云计算、大数据、区块链等技术实现“5分钟办一家电台”，赋能全国县级融媒体中心，截至2023年1月底，已签约全国29个省（区、市）914家基层电台。

 

五、省级技术平台赋能，构建省域融媒协同发展新生态

 

根据中宣部及国家广电总局的要求和部署，全国各省市（区）均建立起县级融媒体中心的省级技术平台，着眼全省乃至全国全媒体体系建设的大格局，着力融新型主流媒体平台、综合服务平台、社区信息枢纽建设等功能于一体。在省级技术平台的合作引领下，省域媒体之间及与央级媒体、头部网络媒体平台间的空间距离缩小，推动了各级媒体的融合贯通与协同发展。放眼未来，省级技术平台将有力促进技术一体化建设，助推省域媒体规模化运营和生态化发展，促进省域媒体整体融合转型。

 

从平台基本功能来看，在省域媒体内容、平台、渠道、管理和运营等方面深度融合发挥出重要作用。全国各省级技术平台基本实现了省县联动协同策划指挥，部分省份还推进了省市县贯通；基本满足省域媒体联合报道、内容交换等宣传管理服务与媒体协作需求；提供高效内容生产工具，部分平台还采用智能化手段开发了内容智能生成、智能配音剪辑及虚拟主播、媒资智能识别和安全监管等功能；部分具备因地制宜开发新业务新产品的能力，可根据实际需求进行业务模块个性化开发、用户端定制化开发；普遍具备基础的数据分析能力，可提供大数据舆情采集分析及解决方案，传播力影响力分析，及用户管理与分析等服务。

 

各省级技术平台不断拓展服务功能。党建政务、文化宣传、公共服务等方面，黑龙江、湖北等省平台贯通建设县级融媒体中心、新时代文明实践中心和政务服务中心，打通党和人民群众信息沟通的“最后一公里”；民生服务方面，提供民生新闻信息，实现交社保、缴水电费、医疗服务等各类生活服务一网通办；业务经营方面，提供县级融媒体开放共享平台一站式解决方案，如打造包含影视节目交易板块、影视剧本服务板块等覆盖广播电影电视全产业链的内容服务，打造统一分发又兼顾区域特色的移动客户端集群等；新技术应用方面，开发应用大数据、人工智能、区块链等技术，如广东技术平台媒体共享平台研究使用区块链技术，以进一步深化迭代数字版权的交易和确权功能。

 

技术平台成为撬动省域媒体融合改革的战略支点。浙江于2023年1月19日成立传播大脑科技股份有限公司，由浙江日报报业集团、浙江广播电视集团、浙江出版联合集团、浙江省文化产业投资集团共同发起成立，以“国有控股+市场机制+资本加持”形式建成了统一的省级融媒体技术平台。传播大脑科技公司以省市县媒体技术一体化为着力点，创新省市县联动机制，实施智能时代“传媒+科技”发展战略。在确保省内媒体资源的有效汇聚、安全可控的前提下，国有控股公司形式可采取更加灵活的公司运营管理机制，传播大脑公司与浙江11个设区市签署地市战略合作协议，将在11市成立合资公司，共建共享、形成合力，从技术合作、运营共促、人才培养、产业发展等领域，全面推进市级全媒体传播体系建设，为新一轮媒体融合和整体转型提供了新思路和新方案。

省级广电媒体深度融合取得了新进展新成效，但也面临诸多困难和问题。如体制机制改革不够深入、平台竞争力不强、人才队伍支撑不足、技术创新引领不够、经营转型滞后等。未来要深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧抓住人才、创新、科技等关键环节，全面深化改革，大力推动创新，激发创新动力和内在活力，推动媒体融合进入更深层次、更高境界，推动新型主流媒体建设进入新阶段，在建设全媒体传播体系中发挥更大作用。

（国家广播电视总局发展研究中心课题组

执笔：王小溪）

 

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监 制：杨明品

轮值主编：赵 捷

后期编辑：张庆男

大家好，我是新手自媒体创作者西瓜。

今天，我想告诉大家文字变现。

顾名思义，文字变现就是通过文字赚钱。

在自媒体兴起之前，文字变现的渠道非常简单。

要么提交给杂志、报刊，要么在网上写小说，但要做到这一点，基本上需要很强的写作能力。

但自媒体兴起以来，个人价值被放大，也给了普通人实现变字的机会。

事实上，在当今自媒体盛行的时代，普通人要实现变字并不是特别困难。

只要你知道单词并且会打字，你就有机会变现。

今天，我将告诉你，在我们媒体中，实现文本变现的三种方式是什么，我希望它能帮助一些想要通过文本变现的朋友。

一、自由创作

自由创作就是写自己想写的东西，不在乎领域是垂直的，不在乎写的好是坏，不在乎发展方向或者账号运营。

你只需要有一部手机和一颗想用文字表达自己的心。

有了这两个准备，可以在手机上下载百家号、头条号、简书等自媒体平台，注册个人信息，发布自己想表达的文字。

在自由创作领域，你发布的内容可以是一个关于当前热点事件的观点，日常生活中的经验，一首小诗，或一个随意创作的故事。

只要有想表达的东西，就可以通过自媒体平台发布，从而实现文字的变现。

当然，这并不意味着一旦内容发布，你就能看到收入。

自媒体平台的收入计算有自己的一套方法，有的需要粉丝达标才能有收入，有的需要多少字才能有收入，每个平台都不一样。

但一般情况下，条件满足后，只要有一定的阅读量，就能看到收入。

同时，需要注意的是，每个平台都有自己的发布规则，个人创作平台得到了大力支持，但也需要在一定的规范内。

例如，不允许过于消极、过于消极、恐慌和危害社会的各种文字。

二、垂直创作

垂直创作，就是只创作一个方面的内容。

例如，如果你喜欢写故事，只写故事，不再创造观点或散文诗歌。

另一个例子是，如果你喜欢表达自己的观点，你只会发布观点类别的文本，不会再写故事了。

比如你喜欢电视剧，喜欢吐槽剧里的人物或者剧情，那就只发表吐槽影视剧的文章，不再发表其他文章。

垂直创作比自由创作收入更稳定、更持久。

因为自媒体文字的实现主要取决于阅读量。

假如领域垂直，那么因为一方面关注你的粉丝，就会一直关注你。

有了稳定关注你的粉丝，就相当于你的文章阅读量稳定，收入稳定。

但如果领域不垂直，今天发电视剧，明天发足球，一开始关注你的粉丝会因为你发足球而流失。

没有持续稳定的阅读，你的文章收入就不会稳定。

然而，垂直和不垂直的领域并不是绝对的好坏。

领域不垂直，就像我前面提到的自由创作，想写什么就写什么，你的创作状态会很好。

在这种情况下，如果写爆款文章，收入不会比垂直差。

相反，即使是垂直创作，你也找不到方向，你吸引的粉丝不买，你也得不到好处。

因此，垂直和不垂直都不是正确的答案，主要取决于个人目前的状态。

如果没有方向，可以自由创作，如果有方向，可以垂直创作。

三、写带货图文

写带货图文就像直播带货一样。不同的是，一个是直播，另一个是写文章。

目前很多自媒体平台都为创作者提供了写带货图文的渠道，可以写软文，也可以根据广告商的要求直接写商品体验文章。

例如，在100名粉丝之后，你可以在100名粉丝中写一篇长文章，你可以直接在文章中插入商品卡。如果读者购买商品是因为他们读了你的文章，那么你可以得到相应的佣金。

例如，标题号，一些大型广告商会在平台上投放广告。当你写作时，你只需要带一些广告商的话题来分享奖励，或者写得更高质量，并获得优秀的奖金。

当然，无论是在文章中插入商品卡，还是用广告商的话题写论文，都需要在各个平台的标准内创建。

好了，以上是我今天要介绍的三种实现自媒体文字的方式。

我希望它能帮助那些想要实现文本的朋友。如果你不懂文本实现，你也可以私下问我，我会告诉你我知道的信息。

如果你觉得有用，请给我一个免费的赞！谢谢大家！

智媒时代，如何创新营销策略，探索智媒营销新路径？“聚势智媒体，升级营响力”，2月24日，在中国广告协会、南方报业传媒集团指导下，历经半年多的筹备，由南方都市报社发起并主办的首届中国智媒营销大会暨金理奖颁奖盛典，在广州重磅落地，评选出6项综合类奖项及1项年度大奖。

作为2023开年的营销圈盛事，中国智媒营销大会上，学界和行业大咖掀起一场“智媒风暴”，国内头部智库化媒体共策共建共谋，成立了中国智媒营销生态联盟。

凝聚共识 打造智媒融合生态“朋友圈”

中国智媒营销大会·金理奖以权威性、价值性、影响力、链接力构建智媒营销新态势，赋能智慧内容，发酵智媒传播，创新营销策略，为营销迭代探索提供借鉴与经验，更好地解码智媒时代营销走向。

作为中国智媒营销大会·金理奖的主办和发起方，南方报业传媒集团经委会委员、南方都市报社总经理陈文定表示，“对于智媒来讲无外乎就两个表达，一个是‘以智为媒’，一个是‘以智助媒’。”

据介绍，南都这些年不断地坚定不移地走智媒转型之路。2018年南都在“办中国最好的报纸”的基础上又升级为“办中国一流的智库媒体”，通过成立大数据研究院来培育媒体智库，应对市场冲击。近期，在南都大数据研究院的基础之上，升格成立了南都高质量发展研究院，以此来共建、共享服务广东的高质量发展。

南方报业传媒集团经委会委员、南方都市报社总经理陈文定

“此刻正在举办的中国智媒营销大会·金理奖，就是对以上这些方法论的一次实践。”陈文定表示，通过对优秀智媒营销行为的挖掘和表彰，强化认知、梳理经验，完善方法，为企业和媒体联动打下良好的互动基础，不仅是评一个奖项，更希望接下来进行跨媒体、跨区域资源的整合和互补。

中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华表示：“从影响力到‘营响力’，虽然只是谐音的变化，但却把给南都的市场定位做了很好的突出。”他认为，南都在营销新范式的打造上有很好的探索。“我们传统媒体把智慧嫁接上，把智能嫁接上，我相信能找一条新的出路。”

中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华

在“ChatGPT”引发的人工智能热背景下，中国传媒大学国家重点实验室新媒体研究院院长赵子忠谈到下一个阶段的智能传播，“ChatGPT就是一个大型文字版的处理工具和平台。它通过预处理、通过嵌入，通过多层转换，最后输出很有意思的东西。”他指出，要在人工智能中找到媒体方向，而不要在传统媒体应用中找到人工智能。未来，AIGC的媒体化需要具备模型、渠道、应用、用户体验、生态5个要素。如果都具备，将形成新的媒体化与新的智能传播。

中国传媒大学国家重点实验室新媒体研究院院长赵子忠

新榜创始人、CEO徐达内则分享了过去一年中观察到的平台与渠道的变化。“搜索是判断生活分享平台非常重要的因子，它不再是一个被推到面前的行为，而是需要主动。”徐达内说，企业要以有效利用内外部流量为核心进行数字化内容资产管理。不仅要用品牌6S数据雷达选择外部流量渠道合作，自有渠道方面也要使用矩阵号管理和集成报表等方式进行工具化协作，来降低内容资产管理成本。

新榜创始人、CEO徐达内

嘉宾共议 智化大潮下的营销新趋势

活动现场还开展了两场圆桌论坛，专家们结合学界及所在企业案例，共议数智化大潮下的营销新趋势。

第一场圆桌论坛主题为“生态化智媒赋能新时代”，暨南大学新闻与传播学院院长支庭荣，新民晚报社副总编辑、上海新民传媒有限公司董事长杜旻，扬子晚报副总编辑、南京扬子广告有限公司董事长薛兵，新京报编委、新京智库负责人于德清，南方都市报社编委、南都湾财社CEO王莹五位嘉宾，共同围绕智媒融合转型如何向纵深发展，为生态合作伙伴全面赋能等议题展开了精彩讨论。

近十年来是数字化技术发展最迅猛、最闪亮的时代，于德清在圆桌论讨上表示，当年新京智库成立时候到南方都市报做调研考察，逐渐找到区位优势，整合高端智库资源，打造品牌活动，为政策建言和产业研究做前沿的研究和报告。

“新民晚报较早通过民生、社会调查介入短视频市场。”杜旻说，下一步将研究新技术、新渠道，与现有短视频结合，发展中长视频，“让技术来驱动内容”。

薛兵则将智媒总结为“智慧的洞察”“智慧的服务”“智能的传播”，并结合自身特点，错位竞争，垂直深耕，把围绕国家乡村振兴战略作为他们主要的突破方向，“把优质资源和基层政府部门的需求实行有效链接”。

“智媒可以让传统媒体在内容价值上做延展性挖掘。”王莹认为，在媒体转型过程中，要主动打破惯性，摆脱路径依赖，积极拥抱变化、拥抱技术、拥抱时代。

圆桌论坛：生态化智媒赋能新时代

第二场圆桌论坛则以“数智化大潮下的营销新趋势”为主题，探讨了媒体承担平台角色。蓝色光标集团副总裁兼蓝标智库总裁王薇，福建省文化和旅游厅宣传推广处二级调研员郑芳，小米集团公关部总经理王化，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林，艾瑞咨询华南区总经理伍毅然，共同围绕新时代数字营销遇到的挑战及如何调整展开了讨论。

盘和林认为数字营销最大的问题是数据。电商平台公共数据非常丰富，但是厂商“最后一公里”画像实际上还是比较模糊，“接下来整个社会也将挖掘数据的力量。”

“存量市场逐渐衰退的时候，从哪儿获得突破的机会？”王化认为，在出现新技术爆发后，应该沉下心去关注数据背后大模型，关注用户真正的需求是什么，“我们给用户提供他们想听的，而不是我们想说的。”

技术在互联网时代从来没有缺席，伍毅然认为，媒体要拥抱技术。在数字化时代，媒体以前的定位可能更多是一个频道、渠道，但现在还承担着平台角色，去推动企业变化、营销变化。

圆桌论坛：数智化大潮下的营销新趋势

新征程上 智媒营销的未来将有无限可能

中国智媒营销大会·金理奖，作为第一个由智媒领跑机构发起并联合评审、聚焦企业品牌营销创收领域的专业奖项，自去年11月份启动案例征集以来，共收到了数百份申报材料。该奖项面向全行业征集，包括品牌主、代理公司、MCN机构等，分为综合类竞赛单位及年度大奖竞赛单位两大赛道。综合类包含企业/品牌、产品、案例、人物四大类别，年度大奖则是由评审团推选、专家指导委员会审定评出。

经过网络投票、评审会审议、专家复核等工作，共评选出6项综合类奖项及1项年度大奖：年度领创数智产品、年度杰出智媒营销人才、年度场景交互营销案例、年度智媒爆款营销案例、年度智媒营销竞争力品牌、年度智媒营销领跑者品牌、年度智媒营销大奖。智媒机构经营和智库主理人、行业专家、知名学者等齐聚一堂，共同见证属于智媒营销的高光时刻。

南方报业传媒集团编委，南方都市报社党委书记、总裁戎明昌为获奖单位代表颁奖。

据活动组委会介绍，中国智媒营销大会·金理奖的奖项出炉，得益于大会专家指导委员会成员的密切协作与支持。大会现场，中国智媒营销大会·金理奖为专家指导委员会成员颁发聘书。来自高校、企业等营销专家汇聚一堂，面对瞬息万变的智媒时代，通过媒体“犀利的洞察力和商业敏感度”“强大的资源链接力和多元的创新力”“广泛的传播力和主流价值的影响力”，共同探索品牌营销的无限可能性。

南方都市报社党委委员、副主编陶然，南方都市报社党委委员、副主编刘岸然为专家指导委员会成员颁发聘书。

媒体深度融合互通、共建智媒生态愈发显得重要，通过媒体圈层的信息互通、资源互联，聚焦企业营销打法，才能最终实现赋能企业经营创收。在这样的背景下，“中国智媒营销生态联盟”应运而生。会上，由中国智媒营销大会·金理奖评审单位组织并联合发起的“中国智媒营销生态联盟”正式成立。联盟成员有南方都市报社、钱江晚报、新民晚报社、扬子晚报、新京报社、澎湃新闻、封面传媒、齐鲁晚报、大河报社、半岛都市报社、成都商报社、海峡都市报社、海财经•证券导报社。

南都还与本土脱口秀厂牌智同笑合联手，送上了一场南都“有咩南讲”跨界脱口秀巡演。由南都广深员工齐齐上阵，为与会嘉宾和粉丝带来一场不一样的爆笑体验。

中国智媒营销大会·金理奖获奖名单

年度领创数智产品：

华为Mate50系列

小鹏汽车私域AI智能运营

封面智慧云博览平台

酷狗音乐“凌音引擎”

马赫无线蒸汽洗地机

年度杰出智媒营销人才：

朱威（华为云）

赵伟（江苏本涩商贸有限公司）

郝纯（广州传播易智能科技有限公司）

年度场景交互营销案例：

麦麦夜市新模式 点亮夜经济

竞鹅酒店-电竞+场景融合

第三届世界柠檬产业发展大会

把乐评写在月亮上

#一城一味 奔驰南区寻味之旅

年度智媒爆款营销案例：

《无尽的拉格朗日》数媒营销

希加加×安踏虚拟时装发布

世界微笑日-夹缝中的笑脸

“为世界杯冠能”私域营销

广州福彩“快乐 8”游戏营销案例

来福建 享福味

每个女性都需要的防癌疫苗

年度智媒营销竞争力品牌：

瑞哺恩

SINOMAX赛诺

广州皇上皇集团股份有限公司

传播易

太合音乐集团

年度智媒营销领跑者品牌：

比亚迪

全棉时代

老山

百度AI智能机器人希加加

携程集团

卫龙

年度智媒营销大奖：

来福建 享福味

比亚迪

校对 赵琳

探索新媒体环境下传承雷锋精神新路径

唐亦可

从1963年3月5日毛泽东主席题词“向雷锋同志学习”，到2023年2月23日习近平总书记号召“让雷锋精神在新时代绽放更加璀璨的光芒”，60年来，学雷锋活动在全国持续深入开展，雷锋的名字家喻户晓，雷锋的事迹深入人心。在新媒体环境下，我们应着力探索与时代共振、与群众同频的传承雷锋精神新路径，将雷锋精神代代传承下去。

运用新媒体思维，挖掘雷锋精神当代价值

雷锋同志以22年的短暂人生诠释了自我与他人、有限与无限、平凡与伟大的价值命题，树起了一座令人景仰的道德丰碑。当前，应积极运用新媒体思维深入挖掘雷锋精神的当代价值内涵，充分发挥其在精神文明建设实践中的引领作用。

以新媒体的多向互动传播思维挖掘雷锋精神时代内涵。新媒体赋权下，传统媒体的单向传播范式被打破，人们在获取信息的同时拥有了“自我言说”的空间，社会进入多向互动传播时代——这为深入挖掘、多维阐释雷锋精神的当代价值并使其焕发新活力提供了有利条件。比如，可在短视频平台设置“我心目中的雷锋”“做新时代雷锋”等议题，吸引大众参与讨论、展示自己心中的雷锋形象和雷锋精神。

以新媒体的强大连接思维打造学习雷锋精神实践共同体。习近平总书记强调，要“加强志愿服务保障和支持，不断发展壮大学雷锋志愿服务队伍”“让学雷锋活动融入日常、化作经常”。新媒体实现了人与人、人与服务、人与设备的即时连接，使得社会成员和群体可以更好发挥主观能动性、为实现社会公益目标共同努力。新时代学习传承雷锋精神，重在将雷锋崇高的道德品质转化为具体行动、落实于实践。为此，可利用新媒体平台的强大连接性，继续发扬光大我省“雷锋家乡学雷锋”等志愿服务品牌，汇聚践行雷锋精神的志愿者、壮大传承雷锋精神的社会组织，打造学习雷锋精神实践共同体。

利用新媒体技术，丰富雷锋精神表现形式

应加快学习传承雷锋精神与新媒体技术的融合，不断丰富雷锋精神的表现形式，提升雷锋精神在新时代的生命力、吸引力和感召力。

以虚拟现实技术赋能文化展示，在线下打造沉浸式场馆体验。位于长沙望城区的湖南雷锋纪念馆是雷锋故居所在地，也是全国爱国主义教育示范基地，留存有大量实物、照片图片、绘画雕塑等珍贵史料，详细介绍了雷锋的光辉事迹。基于现有多媒体、场景、视频、动漫等展示手段，纪念馆可依托数字湖南建设，大量使用虚拟现实技术改进展览形式，借助高清投影仪、大型环幕等数字媒介，综合运用三维可视化、人工智能、体感识别等技术，让受众沉浸式认知雷锋其人其事，领悟雷锋精神的形成及发展脉络。

以数字技术赋能文化产业，在线上塑造优质传媒产品。传承雷锋精神，需要讲好雷锋故事。一方面，应积极运用马栏山视频文创产业园的技术资源，对有关雷锋同志的影视作品如《雷锋》《雷锋之歌》《离开雷锋的日子》《少年雷锋》等进行数字化修复与存储，并结合3D建模、人工智能、AI上色等新一代数字技术活化雷锋形象;另一方面，应顺应移动端、电视端屏幕特点，积极应用手机投屏、AR、实时跟踪等数字技术手段，推出一批高品质网络电影、网络剧，创造属于我们这个时代的雷锋故事传媒产品。

面向新媒体受众，创新雷锋精神传播模式

当今时代，新媒体以其数字化、互动性特征改变着人们的信息生产和接收习惯。为此，应准确把握新媒体受众的行为特点，主动创新雷锋精神传播模式。

适应媒介载体，让雷锋精神的传播对接受众偏好。新媒体是多元复合型媒体，强调综合运用文字、图片、音乐、视频等多种传播形态，并正向着精准化、个性化、移动化、交互化方向发展。为此，应契合受众的媒介使用习惯及偏好，同时根据不同媒介特质，对雷锋精神传播制品进行适应性改造。比如可在社交媒体平台发布简洁醒目的“学雷锋，见行动”图文，并嵌入点击、滚动、翻页等交互性设计，将其打造为具有灵活跨平台性的H5传播形式。

破除圈层壁垒，让雷锋精神的传播触达异质受众。基于新媒体受众多元化、用户异质化等特点，应大力推进传统主流媒体与新媒体协同合作、融合发展，以前者的权威性、公信力书写雷锋精神的当代意涵，同时通过自媒体、社交媒体等新媒体平台让雷锋精神触达更多群体——只有形成两类媒体多平台、立体化的传播格局，才能有效对接各圈层受众，实现雷锋精神传播效应的倍数级放大。

(作者系湖南传媒发展研究基地特约研究员、芒果传媒投资经理)

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