对称性趋势策略中三大核心方法之一，BBI指标集均线、趋势线之大成，对实际买卖操作作用重大。

BBI的趋势转折判定是BBI指标系列教学之一，结合BBI的支撑位、压力位作用，BBI偏离率 的用法，能显著提升波段操作操作水平，以及对趋势的跟随能力。

建议认真学习，掌握该指标将对您的实战操作提升明显。

1、什么是BBI的趋势转折判定

BBI指标可以作为股价运行的趋势线使用，在趋势发生转折时会连续两根K线运行到BBI的另一侧，以此确认此轮上涨或下跌趋势的转折。

要点1：BBI对当前时间周期具有强支撑或强压力位效果，可认定当前上涨或下跌的级别。

图例：

该股日线周期多次回踩BBI获得支撑，确认该上涨趋势为日线上涨级别。

日线与120分钟时间周期的对比，BBI指标对该股120分钟多次支撑有效，日线支撑很少，判定为120分钟上涨级别。

要点2：上升趋势——连续两根K线收盘价跌破BBI，意味这波上涨级别结束，

下跌趋势——连续两根K线收盘价价上BBI，意味这波下跌级别结束。

图例：上升趋势转折（以120分钟为例，适合所有时间周期级别）

旗天科技BBI支撑有效，高位震荡期间连续两根K线收盘跌破BBI，此轮上涨级别终结。

图例：下跌趋势转折（以120分钟为例，适合所有时间周期级别）

创业板指120分钟BBI压制有效，低位震荡期间连续两根K线站上BBI，此轮下跌级别终结。

2、对实际操作的指导作用

判定趋势的转折是我们做右侧交易的必要条件，特别是对于股价长期下跌后想进行抄底的投资者而言，显得至关重要。

放弃一部分底部利润，换取更大的安全性，才是右侧交易的关键。

3、上升趋势转折的操作要领

两种卖点：一、连续两根K线收盘价跌破BBI后反弹卖出

图例：

海兰信确认趋势转折后，分析创业板指处于横盘震荡，被拖累概率不大，且本身有左侧平台支撑，可等待反弹卖出

二、连续两根K线收盘价跌破BBI时立即卖出

图例：

当股价遇到突发利空，叠加指数调整时，可以选择直接卖出不等反弹。

说明：上涨趋势转折初期出现反弹的概率偏大，立即卖出的情况不多见。股价没有反弹直接下跌，往往伴随着市场大跌，突发利空等因素。

4、下跌趋势转折时的操作要领

两种买点：一、连续两根K线收盘价站上BBI后，等待回撤买入

图例：

确认趋势转折后，分析是否具备V型反转调整，不具备，则回撤买入

二、连续两根K线收盘站上BBI后立即买入

直接买入一般是突发利好刺激，且没有指数拖后腿，具备V型反转的可能。

总结：下跌趋势转折初期出现回撤的概率偏大，V型反转的情况不多见。股价不回撤直接上涨，往往伴随着重大利好，或指数大涨等因素。

5、止损位的设置

为何要设置止损位？

使用BBI判定趋势的转折，只能判定当前下跌级别的转折，如果股价处于更大级别的下跌周期，比如周线级别下跌，那么日线级别的趋势转折可能只是下跌途中的阶段反弹。因而需要一个止损位的设置，防止抄底失败。

图例：

连续站上BBI后，近一波下跌级别终结，但仅是更大下跌级别途中的反弹，设置止损位防止陷入更大下跌周期。

总结：使用BBI作为判定趋势转折的标准，能够为右侧交易提供一个不错的买卖点。但任何一种成功的方法，都离不开止损位的设置，只有熟练掌握方法，敢于参与，理性止损，才能实现长期稳定盈利。

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莫磊，申万宏源证券投资顾问，执业证书编号:S0900621020024。本文所载信息及表述观点仅代表个人意见，仅供参考不构成投资建议，所涉及的标的不作推荐。本人不对所引发的损失负任何责任，投资人须对自主决定的投资行为负责。投资有风险，入市需谨慎。

在研发质量管理中，「提高代码/测试质量」更重要，还是「提升故障响应能力」更重要？

LigaAI 最近和一些朋友探讨了这个问题。一种观点认为提升研发质量应该从代码质量抓起——擒贼先擒王，从源头减少故障发生才是根本之道；

另一种声音则指出，生产故障几乎不可能通过预防完全避免，因为「未知」是无法预测的，因此加强监测与反馈机制，快速识别、快速修复才是真正的有效之治。

从管理指标的角度来看，「提升代码质量」意味着研发团队要尽可能提高 MTBF（平均无故障时间），延长系统可持续运行时间，而「提升响应能力」要求尽可能减少 MTTR（平均恢复时间），将系统不可用时间降到最短以最小化故障影响。

温馨提示：研发团队应当先全面讨论系统「服务时间」「可用时间」和「不可用时间」的定义、事件覆盖范围以及故障等级，并在组织内部建立统一的理解，以确保资源和精力花在最重要的事件上。

尽管在实际工作中，「提高 MTBF」和「减少 MTTR」总是齐驱并进，但在不同发展阶段明确二者的优先级，将有助于研发团队高效专注、有的放矢地实现研发效能管理目标。

MTBF 和 MTTR 将如何影响研发效能？我们先从研发质量管理的三个维度说起。

01 研发质量管理的「RAM」

在管理实践中，我们常用「RAM」评估软件交付性能。这里的「RAM」当然不是 Random Access Memory，而是三个用于描述系统服务质量高低的关键维度——可靠性、可用性和可维护性。

可靠性是指系统无故障运行的能力——哪怕出现软硬件故障、人为错误等问题，系统仍能正常提供正确服务而不发生服务中断的概率。

它与故障率、容错率、避错力、冗余度等紧密相关。常见的软件可靠性度量指标包括可靠度、失效率、MTBF 和 MTTF 等等。

可用性是指在一定时间内，系统能够持续且正确提供符合期望水准的服务而不发生故障和中断的概率，通常用 SLA（Service Level Agreement，服务级别协议）来表示。

系统可用性（或称可用度）可以用系统可用时间占总服务时间的百分比计算得出，即

可维护性包含可修复性和可改进性两个方面。前者是指在系统发生故障后，不同人员高效修复故障，使之恢复正常运行状态的难易程度，而后者表示当需求或环境变化时，系统接受功能改进或增加新功能的可能性。

可靠性和可用性都可以展示系统的持续服务能力。区别在于，可用性更加关注系统服务的总体持续时间，而可靠性侧重于描述系统的抗故障能力。《分布式系统原理与范型》为区分可靠性和可用性提供了一个非常直观的例子：

如果系统在每小时崩溃 1 ms，那么它的可用性就超过 99.9999%，但是它还是高度不可靠。与之类似，如果一个系统从来不崩溃，但是每年要停机两星期，那么它是高度可靠的，但是可用性只有 96%。

02 如何确定 MTBF 和 MTTR 的优先级？

对于不同组织或者同一组织的不同发展阶段，提升研发质量的有效手段很可能截然不同。那么，是否存在某种范式，可以帮助研发团队科学精准地确定 MTBF 和 MTTR 的管理优先级？

前面提到，可用性的计算公式可表示为系统可用时间占总服务时间的比重，即 MTBF / (MTBF + MTTR)。简单变形后，便可以获得以下关系式：

① MTBF = 可用性 * MTTR / (1 - 可用性)

② MTTR = MTBF / 可用性 - MTBF

对于已知的 MTBF 或 MTTR 值，研发团队可以结合系统可用性增长目标，计算出团队故障恢复能力或系统平均无故障时间的所处水平，并了解量化指标的预期增量。

举个例子。已知研发团队恢复一个故障的平均耗时为一个小时，如果系统每 9 小时出现一次故障，其可用性就为 90%。如果想将系统的可用性提高至 99%，那么故障频率应降低至每 99 小时（即 4.13 天）一次。

同样的，对于故障频率为每周一次的系统而言，如果研发团队能在 1.7 个小时（等价于 102 分钟）内让系统恢复正常工作，则其可用性便能达到 99%。

根据系统的故障频率以及研发团队的故障恢复水平，管理者可以将可用性提升目标翻译成 MTBF 或 MTTR 的优化目标，将抽象指标具象化，并综合目标实现难度、资源可用情况等明确首要优化对象，精准提升效能。

03 MTTR vs MTBF，谁更胜一筹？

Chad Fowler 认为，对大多数组织或系统而言，优化 MTTR 比增加 MTBF 更加有效。DORA 指标同样将 MTTR 视为影响研发效能和软件交付性能的四大关键指标之一。

一部分原因是软件系统不同于物理设备，其故障偶发性强，因而 MTBF 管理的不可控性较高。而恢复故障的工作流程清晰，操作步骤明确，可干预程度高；研发团队可以对各环节展开精细化管理，轻松、高效地达成 MTTR 优化目标。

研发团队可以使用敏捷开发方法、自动化监测和预警工具、自动化部署工具、灰度发布、A/B 测试等，缩短 MTTD、MTTA、MTTI、MTTR（Mean Time To Repair）等时间，以快速识别、定位和修复故障，快速上线。

不仅如此，Sidu Ponnappa 还指出，MTTR 是弥合业务与技术理解鸿沟的关键。它可以帮助企业更好地理解技术团队与研发工作，还可以帮助技术领导者识别系统的薄弱环节以及需要关注的对象，是衡量组织弹性、团队结构和整体健康状况的有力指标。想要改进 MTTR，研发团队必须构建正确的知识，改进质量控制实践，并重视内外部的沟通。

# LigaAI 总结

可靠性、可用性和可维护性是评估研发质量的三大维度，其中可用性可以用 MTBF / (MTBF + MTTR) 计算得出。

在研发管理实践中，优化 MTTR，提高故障响应能力更具指导意义。研发团队可以结合敏捷开发方法、自动化工具等，建立高度自动化的监测、反馈、测试、部署流程，实现高速提效。

LigaAI 还将持续分享更多分享研发管理、研发效能管理、前沿技术等消息。请持续关注 LigaAI，一起变大变强！

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