今天在社群里的问答环节里，有两位老板虽然问了不一样的问题，属于不同的行业，但开店以后肯定要面临同样的挑战。

一位老板问：

“老陈，之前没开过店，最近想开个眼镜店，缘起自己戴眼镜花了几千配了两幅眼镜，都不合适，带着难受。

一位老板说：

我是宝妈一枚，根据我给宝宝买衣服的各种经历，我比较看好童装店。我是在乡镇的，跟我一起的很多宝妈都是经常买不到心仪的衣服，所以想开个童装店，但周围很多质疑的声音，怎么办？

我们稍微观察一下，微信里很多突然开始卖奶粉，卖童装的人都是年轻的妈妈，很多婴幼店的老板也是初为人母；也见过因为自己孩子在早教班上的糟糕经历，于是自己做起了早教生意。。。

他们开店的动机很简单，就是自己作为顾客的时候体验不好，没被满足，感觉这里面有市场，于是开始真枪实弹进入战场。

炒股的人都知道，如果是拿虚拟模拟炒股软件练手，很容易是高手，但是真金白银进入股市的时候，却大部分时候是亏损。

这个比喻虽然不是很恰当，但可以说明一个问题：就是我们很容易把事情简单。尤其是面对开店这么一件复杂的事情时候。

这个时候，给自己提几个简单的问题就可以了：

1，现在的服务你的老板遇到的问题，你真的可以解决吗？

你觉得这个早教老师不够专业，那你如何让你以后的顾客认为你专业？

你觉得妈妈们买不到心仪的衣服，是商家的问题，还是厂家的问题，还是妈妈们自己本身的我问题？产品的实际体验者--孩子们在乎么？

你说你配戴的眼镜不舒服，到底是什么原因造成的，其他人有类似的问题么，为什么现在的眼镜店无法解决，我有更好的办法解决吗？

这些问题很烦人，感觉自己受到了挑战，但是会帮你回归理性，让你更加深入了解事实的真相，最终让自己变得更加专业。

2，不要一厢情愿，要知道很多东西是多种因素相互妥协的结果，并不是你自己想怎样就怎样，要知道而且要理解里面的复杂性。开过店的人会比较实际和理性，没开过店的人往往会过于理想。

举个例子。

你去一家餐馆吃饭，觉得老板做的菜难吃，于是说自己也要开家餐厅，但是你能保证你的菜就被别人喜欢吗？即使你能保证，你的厨师能保证吗？即使你们都能保证，你的原材料供应商能保证么？

还有，当你发现a原材料做出来的东西比b好，那是用a还是用b，你现在也许会说我一定用a，但是开店以后你很可能就会用b, 因为用a原材料一个月可以给你省3000块钱。

再举个例子：

你听很多妈妈说在镇上买不到“心仪”的童装，于是在你开店计划里打算增加更加时尚的款式，但批发市场一跑，发现价格高了一倍。咬牙买回来试试，发现进来的人都嫌价格贵，而有钱的人进来却怀疑你的是不是真货，对比价格后还是去了市里买；最后你发现，小孩子压根不在乎自己穿什么，而农村宝宝的妈妈关心的是小孩子好不好自己脱裤子尿尿拉粑粑，是不是耐脏，耐磨，好洗。

关于很多人不能理解事情的复杂性，我有深刻的感受。每天都有老板加入社群，有些老板刚加入开店社群，就会给我提各种建议，这些老板也许不知道在我运营社群的两三年了，他们提到的问题早都深入思考过，甚至实践过，最终发现此路不通而已，你理想中的样子并不是最好的样子。他们思考问题是从个人角度来考虑，而我考虑问题是从所有社群成员价值最大化角度考虑。

说了那么多，其实就是要更加清楚的认识自己，不要觉得办不到的事情，自己理所当然可以解决，而实际情况就是：别人没解决的问题，你很可能也一样解决不了。这是第一个。

第二个就是开始要先把问题想复杂，想复杂是要你想得更加深入和全面，不要浅尝辄止，不要只见树木，不见森林。

然后，如果你还能把复杂的事情想简单，这才是开始动手开店的好时机。

李书福当年为什么敢做汽车？你也许知道它说的“汽车就是四个轮子加两个沙发”，但可能不知道他把自己买的奔驰拆了无数次，又组装了无数次，还自己亲手做了一台“车外下大雨，车里下下雨”的“奔驰”，叫“吉利一号”。

近期虚拟现实利好不断，大量资金进场，再加上具有低位的优势，后续有望强者恒强。

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