阿拉贡首府

萨拉戈萨

京东“亚洲一号”西安，国内首个“零碳”物流园区

企业订单不稳定导致产能波动，时而全力开工、时而大量闲置；消费人群的结构变化，导致新产品研发难以把握消费者需求、新产品销量差；企业面临线上、线下销售渠道，又缺乏整合营销能力；更重要的是，供应链不稳定，无法精细化采购、生产。

一位市长每天应该关心什么？这个问题可能大部分普通人都不太会去想，但在京东云内部却关于这个话题讨论了很长时间。

远远地望见，两座风格各异的尖塔并肩矗立在渐渐低沉的暮色中，犹如矗立在历史的洪流中，默默诉说着曾经发生过的故事。

SHEIN一出生就诞生在全球互联网飞速发展的时代，因为底层系统在数据沉淀、挖掘等方面具备了一定的基础，所以SHEIN在社交化广告投放时也具备了一定优势。从优衣库和ZARA来说，前者通过投放广告（线下等）来吸引顾客，后者则是投资于门店，靠门店陈列来吸引流量。

经历了数百年伊斯兰文化熏陶的萨拉戈萨显得愈加风情馥郁。

美国时装设计师协会将传统服装业的供应链称为一个“崩坏的系统”，是否能够利用新技术提升效率被认为是当下服装企业生存和决胜的关键。一个聪明的供应链系统，应该能够利用数据精准洞察消费趋势，辅助企业进行快速、贴切的商品企划决策，根据市场需求及时调整生产节奏，控制库存短缺或过剩造成的负担。

什么是“小单快返”？在跨境供应链中，这个词已经近乎封神。

施耐德电气全球供应链执行副总裁、首席供应链官Mourad TAMOUD曾在2021年下半年同钛媒体App交流时表示，中国市场的优势在于产业基础雄厚，人力资源丰富，技术发展迅速，结合这些有利因素，施耐德电气会通过精益生产、自动化、数字化等方式，保持供应链的总体竞争力。

不仅是西班牙，挪威、波兰等国很早就已经在踊跃的向乌兰进行援助，这些国家不仅自己踊跃参与对乌援助，甚至对德国的保守的态度十分不满，多次敦促德国向乌克兰提供“豹2”坦克。而德国总理也是一直借着让美国先行提供主战坦克为由推脱，而在美国宣布提供“M1艾布拉布斯”坦克后，德国被迫改口允许德国和其他国家向乌克兰提供“豹2”坦克，但算一算加上培训的时间，美国的坦克需要更久才能到达，德国也算是再次被结结实实的坑了一把。

服装产业有两个痛点，一是高库存，传统服装品牌的库存一般在50%左右，行业原本就稀薄的利润大量积压在库存里。二是上下游割裂，原料商、工厂、品牌企业之间没有实现利益共享。这些痛点都提升了产品的溢价，从而削弱了市场竞争力。谁解决了这些问题，谁就能产出性价比更高的产品。

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吃完晚餐，漫步在萨拉戈萨的街头时，不经意地一抬头，皮拉尔圣母大教堂华丽的穹顶便映入眼帘。此刻我才深刻地理解，为什么文艺复兴时期，萨拉戈萨曾被称为西班牙的佛罗伦萨。

国企央企具有很强的资源调动能力，可以围绕整个产业链构建协作机制，聚焦产业链“建链、补链、延链、强链”，促进跨企业、跨行业、跨区域、跨行政部门的集体效率优化，带动产业链上的中小企业共同发展。从一花独放、到百花盛开。这其中，数智供应链，就可以发挥作用。

智能制造是企业未来的核心竞争能力。如果，企业一条生产线同时生产5个品种的效率，跟生产1个品种的一样，同时，还能够动态地平衡产能，这将是企业未来的核心竞争力。

RHU和Zara Studio的区别在于，前者更能凸显设计师对品牌风格创意的影响力，这是提升品牌形象和溢价的因素之一。尽管Inditex集团尚未有为RHU开设独立门店的计划，从前期营销手段来看，实则对该品牌的发展给予一定期望。

互联网对企业价值链的影响，是逆向发生的。

朱子斌做的巧克力外贸生意与SHEIN的不同在于，SHEIN所依托的是中国全世界最全的供应链体系，并且供应商较为多元化，无论是OEM\ODM种种都可以找到合适的供应商，但欧洲大部分的巧克力供应商可能并不会愉快地作出中国供应商相同的选择。

面对电商冲击时，传统供应链管理暴露出的最大问题往往是库存，因此企业应该用新的视角审视其投资和运营成本。传统模式下的成本导向思路是计算“我每花一块钱，要赚回多少块钱”；而互联网化的运营思路不应把成本作为核心考量，而更多地是一种投入产出的视角，要看投资是否可以提升供应链效率，防止缺货，减少库存，最终收益提高。

夜晚，沐浴在圣母光环之下的萨拉戈萨披着神秘的面纱，更显宁静、安详。

弹性则指让供应链随需而动，批量可大可小，根据需求自由切换。现在，全渠道经营的品牌商越来越多，供应链需适应电商和线下销售两套不同的节奏。全渠道服装供应链效率提升手段包括自建版房、简化样板审批流程；减少最低订货要求；开放生产地选择；未雨绸缪，进行策略性的原料采购和预订。

同时在这座城市里有着一所500年历史之久的公立大学-萨拉戈萨大学。

这是我们观察并总结的互联网对产业链的影响进程，也是一个正确的大趋势。由此，我们对未来有了布局方向——全链路的互联网化是企业必然的走向。

系列数据和市场态势都在证明，跨境电商已经成为未来增长潜力较大的外贸新业态。

在汽车领域就诞生了“丰田模式”。丰田汽车是精益生产概念的创始人，零起步到世界巨头，即使2021年也依然是全球销售冠军，1050万辆的销售量，等于21个特斯拉。丰田的秘诀就是精益，基于准时制生产方式，不浪费任何一点材料、人力、时间、空间等资源。

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