有趣的是，石聚彬最爱看《三国演义》，并从中琢磨出自己的管理之道。别人都只崇拜某个英雄，他却把三国人物的优缺点都总结出来。像刘备，善于笼络人心、宅心仁厚，却不懂带兵打仗；曹操知人善任，却疑心病重、心狠手辣……这些点被他一一列出，只学习运用其中的优点。

而且，在收购百草味的4年中，好想你自身的红枣业务并没有增长，相比收购之前还呈现下滑趋势。

第二年，石聚彬再把红枣运到深圳，情况就完全不同了。这次他轻车熟路，结果顺利地把红枣卖掉，大赚2万块，赢得了人生中的“第一桶金”。穷惯了的乡亲们第一次看见天文数字般的财富，盼着石聚彬这样的大能人，一致推举他当村长。年轻气盛的石聚彬当着全村老少的面发誓，一定要带着所有人发家致富，让新郑红枣冲出河南、走向全国！

1988，又是个红枣丰收年。乡亲们把20吨红枣交给石聚彬，坚信他能带回红枣大卖的好消息。结果车队一路上遭遇连绵雨水，红枣严重受潮，没到深圳就开始发霉。心急火燎的石聚彬本想趁一丝晴天摊开晒干、挽回损失，结果又突遭暴雨，枣子被冲得七零八落，他的希望也被冲得荡然无存。巨亏5万的石聚彬凄惨落魄，只敢趁天黑进村，回来后一斤白酒下肚才敢跟老婆说起生意惨亏，夫妻二人不由得抱头痛哭。

有次，在外跑市场的石聚彬跟客户吃饭，发现朋友捞水煮鱼里的红枣吃时，吐枣核很费劲。这个不起眼的举动却让他心中活泛。当时，所有的红枣产品都是“核武器”，他一回来就搞起“无核化”，率先开发出皮薄肉厚的“无核鸡心枣”。产品拿到广交会上一炮走红，以每吨2.6万的价格被哄抢，一下子大赚100万。

早期，好想你为保障枣源质量，采用过“公司+农户”的种植模式。可农民种枣很随意，舍不得在种苗和田间管理上多花钱，再怎么监督也有疏漏。导致收的枣大小不一，口味有差。2000年时，有些枣子还出现农残，在出口检验时亮了红灯。

从严格的源头把控到细致的生产加工，石聚彬有一种偏执，千万不能为了赚点蝇头小利，弄得大家不敢吃这么有营养的好东西。他觉得，品质是1，品牌、营销、广告都是后面的0。如果品质出了问题，再大的品牌也会灰飞烟灭。

靠着对质量的执拗，好想你的红枣产量多年稳居全国第一，2011年更是一举突破1.6万吨。石聚彬在全国500多座城市开出2000多家专卖店，他也由此被誉为“中国红枣教父”。

凡是熟悉石聚彬的人，都知道他感恩心极重。他父亲7岁成孤儿，是吃百家饭、穿百家衣长大的，从上一辈就受到乡里乡亲的恩惠；14岁那年，他母亲又大病一场，要50块的手术费救命，靠着东家大娘西家大婶一毛两毛，凑了52.6元，救了母亲的命。这些往事石聚彬反复提起，终生难忘。“要懂得感恩，这是我成长过程中父母的谆谆教诲。”石聚彬发誓要靠红枣闯出条致富路，替父母报答所有乡亲，他做到了。

◆中国枣业第一股

2011年5月，好想你在深交所成功上市，一举成为“中国枣业第一股”，让很多人大吃一惊。很少有人知道，石聚彬专注在红枣行业20多年，将200多种红枣产品卖遍全国，才创造出这个产业奇迹。

为抢占大众休闲消费市场，好想你在不断尝试中，推出小包装的即食无核枣，很快赢得了“吃货”们的青睐。华商韬略梳理资料显示，2015年“双十一”电商大战，好想你的120克即食无核枣卖成爆款，全年电商渠道营收实现1.17亿，年销售总额达11.13亿，转型战略初见成效。

2016年8月18日，好想你以9.6亿的高价，正式并购“百草味”这一国内知名网上休闲零食品牌，以期强力拉动在互联网平台的销售。就这样，好想你从“红枣第一股”，变身为休闲食品的大电商。