男歌组：心悦肖迪VS韩毅“夺妻之恨”

事情本应该随着骂声的降温到此结束，但并没有。

“古丰在百度内部的职级是总监，但相比于百度的其他总监，他管理的团队目前人数较少，只有几十人，而其他总监的团队在百人甚至几百人上下”，上述接近百度人士告诉贝壳财经，古丰刚到百度时负责直播中台，优化了直播的页面设计，掌握了除健康、秀场外的直播垂类运营。

除了以上这些分组之外，今晚还有一些很有可能会有惊喜的分组。

这也让以“骑我”为代表的这群人，找到了机会挑起玩家群体之间的对立。

网易的《逆水寒》，或许是因为公司与暴雪的关系破碎更为直接，对于魔兽玩家的招揽之意也更明显。不仅官方发出《给逆水寒及魔兽玩家的一封长信》并推出“魔兽老兵服”，还用上了“他们的合同可能会到期，我们的陪伴永在身边”这样靠情怀揽人的话。

他俩还有个小儿子，今年10岁，平时会打打《和平精英》，因为怕被队友喷——按他父亲的说法是“抗压能力不行”——倒是不怎么玩匹配，也就斧王岛或者AI划拉两下。

也就是说，百度内部同时有两个团队在做直播业务，而这两个团队的分管副总裁（曹晓冬、平晓黎）的汇报对象还不是一个人。

对于游戏直播和秀场直播的区别，一位直播行业创始人曾对贝壳财经记者称，游戏直播和秀场直播有明显的区隔，游戏直播的用户是一大批人，秀场直播的是另外一批人，两个平台的内容形态不一样，商业模式都不一样。

故事到此为止，看上去还只是《剑网3》内部，一次连被“818”（扒一扒）资格都没有的小摩擦，似乎也没WOW什么事。

这次爆发骂战的YY频道，5位数的号码虽然连10等靓号都算不上，但已经足够排进短号领域。根据规则，它同样有一个“持有标准”需要达到，才能在下个月保留频道。

迅雷对大家来说再熟悉不过了，曾经是PC时代装机量第二大仅次于QQ的桌面软件，在2006年全部用户数就已经突破1亿，在2013年用户数超4.6亿，用户数增长非常迅猛，迅雷早期团队成员也是以百度出来的工程师为主，他们对于技术和用户需求方面非常关注，能够抓住用户的痛点进行开发和研究，这也让迅雷成为当时中国互联网少有的、真正属于技术创新的公司。

1. CEO邹胜龙在硅谷期间就和李彦宏有交往。后来李彦宏先归国创办百度，还回硅谷和邹胜龙长谈探讨商业模式；

2. 另一位创始人程浩，经邹胜龙介绍于2001年加入百度，在企业搜索部（Enterprise Search）任高级技术经理。2003年邹胜龙回国，他就离开百度到深圳创业。2005年百度上市，在前一年把企业搜索部给砍了，一批百度工程师南下，到深圳投奔程浩。

3. 最初两任CTO林应明和李金波、基础研发副总裁段晖等人，也都是从早期百度过来的。

1. 迅雷的早期投资人周鸿祎： “坦率地说，迅雷早期的技术并不是特别先进。他们的理念很好，但技术没有现在打磨得这么成熟。”迅雷被投公司的CEO也认为：“迅雷技术最厉害的地方在于积累的时间长。”

2. 邹胜龙和程浩最开始探索的是分布式邮箱，以解决当时邮箱附件只能接受最大6M文件的问题。之后他们看到互联网宽带的普及，才转向下载。

3. 迅雷始终重视技术：创始人邹胜龙和程浩，都是技术背景；早期为人所知的高管，李金波和李峰，都是技术相关负责人；后期的刘智聪和敬宓，是两位首席工程师。2007年谷歌投资迅雷，谷歌大中华区投资并购总监宓群解释其正是看中了迅雷的团队：“300人中有200人是技术人才”。

1. 爬虫：抓取内容IP库，内容是用户下载的目的

2. 传输：知道了内容在哪里，需要设计传输路径和谁来传的问题

3. 存储：迅雷的“法务部门”，经常打官司

1.浏览器

2. 属于迅雷的机会：游戏

§ 迅雷失败有两点原因：一，邹胜龙觉得游戏太低端，技术公司不应该搞游戏，所以在游戏的策略上，一直只派了一个小分队，进展缓慢。二，程浩强烈建议下，2008年分出来一个公司叫迅雷游戏，程浩亲自管理，反而让迅雷游戏更难以享受到迅雷的流量资源，做了几款游戏都遭遇惨败，遂招了高管来做管理，程浩淡出，归根结底，还是领导层的意见不一致导致。

3. 秀场直播