信息量好大……

最近娱乐圈事儿太多，吃瓜群众都快不够用了。

律师团网上征集亏损股民

但是这样的极端做法，只是出现在2007年下半年。当时，如家的高股价支撑的上百倍的市盈率甚至高于百度，汉庭、7天都以千倍市盈率融入近亿美元的风投资金。那一刻，“为疯狂的连锁酒店掏腰包的大有人在，因为他们大多为如家的创富神话所蛊惑，做出了和菜场买菜的老奶奶同样水准的投资决策。”徐曙光这样开玩笑说。

陈源佳律师表示，索赔成功率决定因素包括是否接收到行政处罚决定、是否在信息披露日后卖出或者继续持有等几个方面，被处罚单位往往会以管辖权异议、系统风险造成的损失等理由来逃脱赔偿。“上述几个方面是影响索赔案件成功率的关键因素，大量案件因为其中之一的原因不明确导致索赔失败。就赵薇夫妇案件而言，这几个方面都比较清晰，我认为成功率是很高的，或接近90％。”陈源佳说。

从杭州岩华文化的官方微博@岩华传媒的日常也可以看出，其与阿里巴巴的紧密关系。

南玻A：前海人寿及其一致行动人合计持股25%

但由于当时证监会对借壳上市出具了一系列指导意见，要求对借壳上市的审核比照IPO，从而增加了对申报文件中财务报告期间的要求，而鑫海科技在规定时间内无法提供相关材料，导致重组再次失败。

4月24日，格林豪泰正式推出了新产品“百元”酒店——格林豪泰贝壳酒店。徐曙光表示，“称其为贝壳酒店，从目前来看并不十分贴切。其最显著的特点是空间设计特别合理，同时借鉴了很多日本酒店的设计元素。价位在100-130元不等，比一般商务酒店便宜很多，但房间设施和舒适度却与商务酒店相差无几。”

不过理想是丰满的，现实是骨感的，万家文化易主之后，万家电竞被剥离，员工欠薪两月，公司濒临破产，“小燕子”在万家文化逛了一圈后，留下了一地鸡毛。

近年来，国内的一些饭店集团，如锦江集团、首旅集团等已开始在我市发展了如锦江之星、如家连锁、汉庭、雅悦酒店、莫泰连锁旅店、速8、七天等连锁经营品牌经济型饭店；三资及外国的饭店投资者和饭店管理公司也纷纷在我市展开品牌化经济型饭店的建设，如法国雅高集团的宜必思酒店等都迅速结合并崛起，并得到市场的青睐，因此，在我市发展经济型快捷酒店的前景被普遍看好，为我市建设经济型快捷酒店提供了很好的经验和借鉴。

经济型快捷酒店业是我市旅游饭店的主体之一，其发展越来越受到重视，而品牌化运营是提高其赢利能力的重要手段。但经济型快捷酒店品牌化经营在我市仍处于发展阶段，品牌建设任重道远。选择符合自身发展的品牌建设模式，遵循品牌建设的程序和规律加快我市经济型饭店品牌的创建，对于促进经济型饭店的可持续发展和经济型饭店的集团化具有重要的意义。

锦江之星、如家、万好万家、莫泰168、奥德丽……自2006年开始，经济型酒店如雨后春笋般在嘉兴涌现，发展势头的迅猛让业内人士侧目。无论是全国连锁加盟还是地方投资，一时之间，经济型酒店成为一块投资者竞相涌入的“乐土”，“更适合大众的价位设置以及较高的性价比是它的优势，同时相对有限的成本投入更是受到投资者的欢迎。”

据了解，现在嘉兴一共有四家全国连锁的经济型酒店，分别是锦江之星、如家、万好万家和莫泰168，加上立足本地的e代、奥德丽等，大约有十多家经济商务型酒店正在运营当中。“夹缝中求生存，是这一行业的真实生存状态。”业内人士表示，现在的供求关系是处在一个僧多粥少的状态，如何才能够生存下去，是各家酒店的管理者都在考虑的问题。

在国际上，经济型连锁酒店与豪华酒店的比例为71，而在中国，这个比例是倒置的。这些经济型连锁酒店对品牌和格调的注重在某种意义上改变了中国人的旅行方式—以前曾经主导这个市场的是星级酒店和众多不知名的“招待所”，前者的高价位和后者的服务差距给经济型连锁酒店留出了巨大的市场空间。现在的经济型连锁酒店行业远未达到饱和的程度，实际上竞争更多地集中在经济型连锁酒店和普通饭店之间，而非经济型连锁酒店之间。只要进入这个市场，几乎没有空手而归的。目前国内市场上经济型连锁酒店的平均客房出租率常年保持在90%以上，甚至达到了100%。据美国酒店业协会的统计数据，营业收入排在全美零售业第三位的经济型酒店达到了5.39万家，占酒店份额的70%。而在国内，据相关资料介绍，经济型品牌酒店在酒店份额中所的比例尚不足10%。

快速扩张来自于生存需求的推动力，因为连锁店数量的多寡直接决定了品牌的影响力。好的品牌可以使一个企业受益匪浅。从某种意义上讲，品牌就是酒店的灵魂，想以品牌取胜，就要最大限度地提高入住率。其次，连锁经营也是一种无形宣传，可以带来品牌效应，人们口口相传，有利于吸引更多的客人入住。

许多人对于后奥运危机、奥运过后旅游人数急剧减少与当前我国酒店业发展过快所产生的反差表示担忧。中国酒店业何去何从？对此，徐曙光说：“阵痛一定会有，但中国蓬勃发展的经济以及快速增长的商旅群体将快速抵消这种阵痛。到2010年，中国将超过西班牙和美国，成为仅次于法国的世界第二大最受欢迎的旅游目的地国；到2020年，中国很有可能超越法国升至世界首位，这将为中国酒店业的发展带来最根本的力量。只要我们的品牌服务做得好，达到真正的专家级水准，就不用担心快速增长带来的问题。”

如家更是从更长远的眼光来投资经济型连锁酒店。如家酒店连锁于去年10月以3.4亿元人民币的价格收购了七斗星酒店在全国18个城市的26家酒店连锁的100%股权，使其作为国内最大的经济型连锁酒店企业的行业地位得到了进一步加强和巩固。经过近5年的发展，截至2007年底，如家在全国80个城市拥有近400家连锁经济型酒店，其中在成都拥有3家店，成都的第四家店也即将在成都城东地区的新鸿路上开业。但如家并不就此满足，目前如家已经确立了“千店目标”，将在未来的3——4年内，在全国开设1000家连锁酒店。

在房地产业经营多年，并控股了 安信信托的国之杰投资发展有限公司副董事长沈剑虹表示，公司曾希望投建酒店来自主营运，却发现资金周期和成本太高。沈剑虹称，公司曾投资10亿元做一个酒店项目，单拆迁就花了四年，动迁成本高达5.5亿元，此外还必须投资1.6亿元用于土建费用，“10亿资金，还什么都没有干，就有70%的资金扔到了地上。”

鹰君投资（中国）有限公司副总经理张鸣表示，现在酒店投资对资本要求极高，一是土地成本上升很快，目前在酒店开发成本中的比例已近50%，严重透支酒店未来收益；二是开发商资金筹措捉襟见肘，利用自有资本金加短期开发贷来开发酒店，往往会绷断资金链，“开发商最后发现，他们的钱只够全部费用的三分之二，在最后三分之一也就是装修时没钱了，出现了烂尾楼。”

沿海公司副总裁张鸣表示，公司一方面通过在香港和内地的两家上市公司融资，今年的融资计划是90亿元；二是在海外发债，“虽然美国次贷影响未散，但是只要有好的盈利模式，发债其实很轻松”，目前沿海地产正在通过汇丰银行在美国发行10.8亿元长期债券；此外，在大的项目上，公司还通过股权转让解决资金需求，“我们在大连、沈阳的两大项目，都分别出售50%和25%的股权，与美国最大的一家对冲基金合作”。

5月12日发生在四川汶川县的7.8级地震，牵动着全国人民的心，锦江之星作为国内经济型酒店的行业代表之一，同样十分关注灾区的救援工作。

近日，第五届“中国酒店‘金枕头’奖”颁奖典礼在上海举行。在结合业内众多专家评委、“神秘人计划”考察以及数百万名网友评分后，如家在200多个经济型连锁酒店参选品牌中脱颖而出，荣获“2008年度中国最佳经济型连锁酒店品牌”，这是如家自2006年以来连续三年获此殊荣。

与此同时，如家酒店连锁 CEO 孙坚凭借自己丰富的酒店管理经验、卓越的酒店业绩及对中国旅游业的“特殊贡献”，第二次荣誉当选“2008年度杰出贡献人物奖”。

格林豪泰欲打造酒店连锁业第一品牌

2004年11月，格林豪泰中国的第一家酒店于上海静安新闸路酒店开始起步，相比中国经济型连锁酒店的先驱--锦江之星，格林豪泰在中国的起步整整晚了六年。然而，短短四年不到的时间，格林豪泰在中国连锁酒店业规模上业已进入行业前列，成为最大的中国商务连锁酒店。近两年来的增长幅度超过了150%，发展速度不可谓之不快。

谈及格林豪泰未来的发展目标，徐曙光信心满怀，“格林豪泰就是要成为行业第一，没有别的选择”。

07年中国国内旅游达16.1亿人次，位列全球最大国内旅游市场；入境旅游人次达到1.32亿，其中过夜旅游5472万人次。根据世界旅游组织预测，到2015年，中国将成为世界上第一大旅游接待国和世界上最大的国内旅游市场。这种形势，正是住宿业生存和发展的绝佳机遇。

据悉，目前，格林豪泰直营和加盟的比例约为1：1，今后也希望保持在这一比例左右。

美国次贷危机会在短期内影响美国投资银行和基金的投资热情，一度处于投资热点的中国经济型酒店已经在遭受资本市场的冷遇。如家的股票从07年11月份最高峰时期的每股超过50美元下跌到今天的21美元左右，据悉，7天背后的投资基金也处于次贷危机的影响中，或许会影响其对7天的投资能力。因此，经济型酒店上市的时机选择非常重要，谁会成为第二家上市的经济型酒店必将为后来者树立更强大的上市和融资壁垒。徐曙光表示，引进战略投资者或赴美国美国纳斯达克上市，二者必有其一在年内实现。

格林豪泰(GreenTreeInn)酒店管理集团是由徐曙光本人的投资公司和美国若干跨国集团联手创办，首期投资1.2亿美元。格林豪泰以其一贯坚持的“超健康、超舒适、超价值、超期望”的宗旨，打造高品位、高性价比商务型连锁酒店。

除了关怀客人，汉庭还在第一时间统计了酒店受灾员工的情况，并首次大规模动用了 “汉庭帮困基金”。此次地震中，汉庭有59名员工的家庭遭受地震不同程度的影响，其中受灾情况最严重的汉庭快捷福州五一广场店一名来自四川北川的客房服务员，家中十几口人都已遇难，对于他们，汉庭已经从帮困基金紧急拨款，帮助他们重建家园。另外，汉庭从总部到门店的员工都自发地进行了捐款，而且员工捐款后，汉庭还会相应再捐出同样数额，所以，短短一天时间，即募得捐款超过30万余元。

分析师程兵认为，产业持续繁荣将继续保障公司2008年盈利，预测今年净利润同比增长49.66%。

程兵认为，2008～2009年全球面板产能缺口分别占当年需求的14.48%和11.07%，未来产业依然呈现“供不应求”的局面。公司目前只有5代面板生产线，80%以上的产品为液晶显示器用显示屏，而5代线将会逐步转产笔记本电脑领域产品，这种变化对京东方带来挑战远胜于产业繁荣带来的机遇，规模较小将增加其5代线开拓笔记本电脑市场（品牌集中度高）的困难，而6代线的缺乏也使得未来企业维护现有客户的成本越来越高。

程兵认为，尽管产业繁荣改善了京东方A的盈利能力，但未来长期竞争力仍待观察，建议等待“尘埃落定”后，再行审视企业的投资价值，预测2008～2010年EPS分别为0.36、0.315和0.239元，12个月目标价为8.19元，给予“持有”建议。另外，还需关注产业景气出现反转对公司经营带来的冲击风险。

分析师张皓认为，万好万家(600576行情,股吧)(600576，收盘价7.36)连锁酒店业务拓展速度缓慢，远低于预期。截至2007年底公司下属酒店共28家，就目前分布位置来看，公司的影响力还仅限于华东区域。

分析师认为，与其他经济型酒店品牌相比，公司在物业租赁成本、酒店改造成本、装修成本以及综合运用租赁项目等方面有比较强的优势。盈利预测为2008～2010年EPS分别为0.19，0.21，0.23元，目前股价基本反映了业绩情况。

从去年起，就有人对经济型酒店的前景表示疑惑，他们认为，物业成本上升，出租率和房价反而下降，经济型酒店的春天已经过去了。最近，连锁酒店巨头如家快捷第四季度净亏损1520万元的消息，又引发一轮新的经济型酒店出现拐点的论调。

通过对美国和欧洲酒店业的考察，对于国内经济型酒店未来的发展，我得出几个结论。其一，中国的酒店业发展是一种类似欧洲的城市化模式，它所处的阶段，正是美国五六十年代时的发展阶段；其二，伴随着经济社会的发展，中国中档酒店的市场潜力巨大；其三，中国酒店业的发展未来一定会走向市场细分，美国的今天就是中国的明天；其四，中国的酒店业会像欧美一样，最终会掌握在几大品牌之下。

季琦：我认为，泡沫并不可怕，并购也不可怕，酒店业本身就是一个存在泡沫、沉浮的行业。从全球酒店业发展历史看，一直充斥着资本并购的游戏，无论是Daysinn还是Holidayinn都有被并购的经历，而全球排名前10位的酒店集团中，很多都是靠兼并发展起来的。目前中国最大的经济型酒店品牌拥有的酒店数也仅有美国“速8”的十分之一，就是因为企业之间的并购还太少。

泡沫的好处是，它能推动行业的洗牌。其实从去年起，这个行业的格局就已经开始变化了。最先受影响的，一定是这个行业的投机分子。这些人，他们既缺乏长期的心理准备又缺乏行业的经验。所以会成为第一批退市的人。其次，是那些准备不充分的、急功近利的投资者。

季琦：连锁店品牌的基本特征是：轻资产、高投资回报率、标准化、易于复制扩张；均为投资者最为看重和偏爱的因素。我们用上市公司具体项目数据来测算，以净现金流回收初始投资额，一个品牌经济型连锁酒店的投资回收期为4.5年，投资回报率为23％；而高星级酒店项目对应的指标分别为15年和7.2％。

说起经济型酒店，就得提到“锦江之星”。1997年，第一家锦江之星开业。2007年底，开业酒店总数达到180家。现在，总店数已超过300家，仅上海一地就有70多家。2010年前，预计门店总数将达到600家以上。

锦江之星正第三次转型

“11年来，锦江之星始终在探索着前进，前后经历了4次品牌创新。比方说，开业的时候，我们的名字叫‘锦江之星旅馆有限公司’，‘旅馆’两字一些商务客人就不怎么接受，认为太低档。经过调研，我们在2002年进行了第一次转型，给锦江这个老牌子注入了新理念。2004年和2007年，又有两次品牌创新。去年年底开业的临港新城店，是第四代锦江之星的旗舰店。这个店充分发挥了节能环保的绿色概念，投资成本高、运营成本低，代表了今后酒店的发展方向。”

援助救灾第一线

以成都锦江之星为例：5月14日晚，他们得到消息，有抗震救灾官兵数十人将从都江堰接送伤员回成都治疗，便立即与有关方面联系把战士们接到了锦江之星。当得知前线急缺饮用水时，锦江之星第一时间从仓库中调拨优质矿泉水无偿提供给救援人员。在送走抗震救灾的官兵后，锦江之星又迅速行动协助成都博爱医院，接待了来自北京的医护人员……

“抢楼”这一经济酒店业独有的现象是泡沫兴起的最显著特征。去年，很多有出租意向的酒店物业往往会同时被好几家经济酒店品牌盯上，在风险资本的推波助澜之下，哄抬物业价格的现象比比皆是。据兴业证券的研究报告显示，在北京、上海等一线城市的核心商圈内，经济酒店的平均物业租金从2005年的每天0.8元/平米上涨到2007年的每天1.8元/平米以上，2007年年底，北京二环以内更是出现了每天3元/平米的“天价”，这引发业界的普遍担忧：那是吞了一剂融肠的毒丸，吃下去就再也吐不出来了。

成立至今已有11年历史的锦江之星，在2006年将其行业第一的位置让给了成立至今才5年多的如家，而且大有被成立不久的7天超越的趋势。

2007年年底，曾经出现了一个让锦江之星重返第一宝座的“大好机遇”。在国内18个城市拥有26家连锁经济酒店的七斗星因为资金流紧张而决定出售其100%股权。锦江之星早于如家与之进行了并购接洽，但是由于徐祖荣觉得七斗星曾经为了能够快速上市而在门店扩张上不惜成本，所以这个买卖并不合算，于是锦江之星最后选择了退出。

结果，如家以3.4亿元代价将这个行业排名第八的酒店全部吃下，并成就了国内经济型酒店行业并购第一大单。也就是说，如家为七斗星的每家门店支付了至少800万元，而根据测算，如果要成功改建和整合七斗星，如家可能还要将并购成本增加一倍。

这场并购成为如家2007年第四季度忽然亏损的重要原因之一。

上一篇：300951(300942)

下一篇：炒股公式指标网(好用的炒股指标)