编辑导语：在项目中沉淀一款产品并不容易，但对于 TO B 产品来说，项目依然是产品诞生的重要渠道。本文作者结合自己在 ToB 领域的工作经验，为我们分享了关于 To Ｂ产品从0到1的一些心得体会，看看 TO B 产品如何从项目中走出来。

凯联资本 创始合伙人、CEO 李哂时

至今或许也难评判。但很显然，他用另一种方式更深刻地影响着对冲基金界。

>>>任职要求

5．财务资金部副部长（融资管理）1名：主要负责协助部长完成公司融资管理及内审等工作。了解国家财经法规、税法，熟悉金融、会计相关业务知识，具有大中型商业银行、其他金融牌照机构对公业务管理或大中型企业融资管理2年以上经历，具有丰富的融资渠道资源，具备良好的执行、沟通协调能力。

一般认为，美国二级市场在2000年左右完成了散户为主到机构为主的转变（家庭单位持有股权总市值占比降至30%左右，同时外资机构投资者开始大比例投资美国股市），机构主导之下，中小市值公司流动性遇到障碍，并购成为小公司退出的有效路径。而2002年前后美联储大幅降息、2008年后利率的持续走低，则进一步激发了业已成熟的杠杆收购模式，基金buyout逐渐成为美国市场主流。

“小卡片”看上去不起眼，却在工业检测、生命科学、天文、广电等高端装备制造领域具有重要作用。

从退出事件分布来看，美国中后期投资多以并购方式退出，其中，约有六成为产业方并购，四成为并购基金buyout。

Front stage & Back stage

所以项目沉淀产品为何不容易，因为项目交付往往资源不足，进度延期，你懂得，这样的环境还想完成产品转化的目标那就天方夜谭。

政府引导基金与市场化GP：不可能三角？

架设院所和地方协同桥梁

2019-2020年中国各年私募股权投资情况

工作福利：早午餐+国家规定节假日+带薪年假

(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

还有近年因喜茶、Manner等投资出圈的Coatue，持之以恒押注TMT，坚持“做多头部TMT公司+做空高泡沫TMT公司”的策略。

接力资本合伙人 陆娇娇

不同于早期入局中国市场的美元基金，近两年蓬勃发展的人民币基金往往采取“两头在内”模式，行业上更偏好硬科技、新材料、新能源等赛道。新形势下，IPO是否还能承接投资人及创始人退出需求？美股是否还能成为主流退出通路？

https://mp.weixin.qq.com/s/ZHMsZO4FdUkIJFxxtkK7rw

面对人民币基金市场的“募资难”，拥有GP和LP双重视角的健瓴资本总经理包胜表示：按照过往的募资经验，募资从来不是一件容易的事。如果个别年头募资容易，反而是件危险的事。募资难已是常态，当下看起来特别难，主要是整个宏观环境带来的影响，大家出手比原来更谨慎。

如IPO实际上就是一种合规型退出方式；而回购则为主动退出，因为虽然投资条款中往往已明确列示回购时点、触发条件、回购价格，但由于回购需要投资人“放下人情”主动与公司沟通和谈判，实则需由投资人及专业人士主导完成，交易的专业性很高。

问完这个问题，我又得到了一套朴素而乐观的投资逻辑，如下：

> 具有抗压能力；

https://www.amazon.com/Julian-Robertson-Tiger-Bulls-Bears/dp/0471323632

这种对力量和生命力的崇拜，还体现在基金风格上。罗伯逊在管的所有基金都用猫科动物来命名，包括美洲豹，美洲虎等——老虎是其中的旗舰基金。投资者之一黑石集团首席执行官斯蒂芬·施瓦茨曼（Stephen Schwarzman）曾形容罗伯逊为：“对冲基金史上为数不多创造了一个王朝的人之一”。

保障性租赁住房REITs的推出，不仅是落实深化住房供给侧结构性改革、完善租购并举住房制度等决策部署的重要举措，更有助于拓宽住房租赁企业融资渠道，促进存量资产和增量投资的良性循环。

> 有活动策划执行或推广经验者优先；

> 具有较强的语言和文字表达能力，逻辑能力好，熟练使用office办公软件；

正如一位同行曾对罗伯逊的评价：“他就像一个伟大的高尔夫球手，一杆打了一次臭手，但他赢得了整个锦标赛。”

产业运营经理

同样拥有GP和LP视角的国泰君安创新投资本市场部执行董事刘沁建议重点思考需求背后的底层逻辑。作为国泰君安旗下私募子公司，创新投近年相对活跃，连续两年设立近百亿规模基金。刘沁认为，GP把握政府类LP诉求的核心是了解主导部门或者人物的真实需求，在LP多个维度的需求中找到可以相互相契合的诉求。GP若希望LP持续出资，也要持续关注LP动态，比如班子换届、产业转型、考核指标等等。

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