不难看出，如若能引来这样一位家里有矿、财大气粗的优质国企，对于中国奥园来说无疑能够长舒一口气。

提高再生水回用率 实现水资源循环利用

四是完善考核激励机制。按照分类考核的原则统筹经济效益和社会效益考核，形成上下协同考核工作机制，推动省属企业落实省委、省政府决策部署。探索建立科技型企业知识产权归属和利益分享机制；对列入人才工程计划的技术或创新团队探索年薪制等分配形式；在投资运营类、市场竞争类企业稳妥开展风险抵押、项目跟投等试点；在符合条件的省属企业控股上市公司全面推行股权激励措施。

石井净水厂

“国企改革再出发——纪念改革开放40周年大型系列报道”将从10月12日起，以文字和视频的形式在“国企动向”南方号推出18个广东国企的改革故事，每周推出2-3期，延续至12月上旬。

（2022年中国奥园资金链进一步紧张）

公司治理：完善中国特色现代国有企业制度

从打造精干高效的集团总部、深化市场化选人用人机制改革、推进国有企业工资决定机制改革等方面入手，充分调动人的积极性，力争解决国企“活力不足”的问题。

三是加大经理层市场化选聘力度。合理增加经理层市场化选聘比例，逐步推行职业经理人制度，在省属二级及以下企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，在具备条件的国有资本投资、运营公司中，探索经理层成员实施市场化选聘和契约化管理。

一是强化省属企业功能定位和主业管理。围绕“服务全省、带动产业、注重效益”的目标，要求省属企业制定集团层面优化国有资本布局整体方案，二级及以下企业主业要符合集团主业定位并形成有效产业链条；加快非集团主业企业、非优势业务剥离，不断提升实体经济特别是先进制造业比重；推动省属二三级企业专业化整合。

2021年5月，在茂名市茂南区十万七村党群服务中心，中国人寿茂名分公司的业务骨干们走进田间地头，为村里老人们培训如何使用智能手机。通过多媒体展示和手把手指导，他们通俗易懂地向老人们讲解日常生活中经常遇到的智能手机应用，如微信语音和视频、粤康码使用等，参加活动的李奶奶当天就学会了如何用微信跟远方的儿子语音聊天。

广东省交通集团有限公司是，2000年挂牌成立，总部设在广州，注册资本268亿元人民币。目前集团拥有全资和直接控股公司16家，其中有2家上市公司（粤高速、粤运交通）以及4家港澳注册的全资或控股公司；合并报表范围内企业总数249家，企业员工人数6万多人。截止2018年底，公司总资产3969亿元，资产规模居广东省属国有企业首位，连年稳居中国企业500强和广东企业50强。

除了在水产养殖生产端发力，融通农发还积极抢抓上下游产业机遇。

一是打造精干高效的集团总部。集中开展省属企业“总部机关化”专项整治，构建市场化管控体系。明确总部定位和职能，优化管控模式，严控总部机构设置和人员数量。

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