经济观察网 记者 邹永勤 在中国证监会一纸行政处罚告知书的背后，埋藏着一段上市公司实控人和“民间股神”的往事。

6月24日晚上，深圳市劲拓自动化设备股份有限公司（劲拓股份，300040.SZ）发布公告称，该公司控股股东吴限先生收到中国证监会的《行政处罚及市场禁入事先告知书》（编号：处罚字〔2021〕45号），吴限、陈磊和林建武三人涉嫌违反2005年《证券法》第七十七条第一款第一项、第三项、第四项的规定，构成第二百零三条所述的操纵证券市场行为。为此，中国证监会拟决定没收三人违法所得的1.65亿元，并处以4.96亿元的罚款。此外，中国证监会还拟对陈磊采取10年市场禁入措施，对吴限采取5年市场禁入措施。

违法所得及罚款合计6.61亿元，这将是中国证监会近年来开出的巨额罚单之一。那么，吴限因何种操纵被罚？处罚后对劲拓股份会造成什么样的影响？而陈磊和林建武两人，又是什么来头，在本次巨额罚单中充当了什么样的角色呢？

这只不过是事先告知书，还不是正式处罚结果

在当晚的公告中，劲拓股份还披露了吴限因个人原因申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主任委员职务的消息。

公告显示，吴限是劲拓股份的创始人，自劲拓股份创立以来一直担任公司董事长，“他带领全体员工数十年如一日，专注于电子热工专用设备领域，经过二十多年的发展，公司已成长为本行业的单项冠军；全体员工在董事长的带领下奋力拼搏，多次突破‘卡脖子’技术，实现多项专用设备的进口替代”。

同时，吴限也是劲拓股份的控股股东。截至6月24日，吴限持有公司股票79729018股，占公司总股本的32.86%，为公司第一大股东兼实际控制人。

那么，当吴限遭遇中国证监会重罚并辞去相关职务后，会否对劲拓股份产生重大的负面影响？

“公司的生产经营基本上是高管以及管理层在负责，他其实并未参与太多的日常管理，因此这件事目前对我们没有什么影响。”劲拓股份证券部的王姓工作人员在接受经济观察网记者电话采访时这样回答。他表示，吴限虽然被采取5年市场禁入措施，但这只不过是仅仅限制了其担任董监高而已，并不妨碍他以其他职位继续在公司工作。

该工作人员进一步指出，现在只不过是一份“事先告知书”而已，并非正式的处罚通知。最终结果如何可能还存在一定变数，因为现在吴限正申请复议，争取减轻处罚。

实际上当晚的公告亦重点提及“上述拟处罚决定仅为中国证监会对吴限先生的事先告知，最终结果以中国证监会正式出具的行政处罚决定为准。依据《中华人民共和国行政处罚法》第三十二条、第四十二条及《中国证券监督管理委员会行政处罚听证规则》相关规定，针对上述拟处罚决定，吴限先生今日已向中国证监会申请进行陈述、申辩和要求听证”。

那么，从事先告知书到最后处罚结果出炉，一般需要多长的时间？对此，该工作人员表示，根据当前市场上现有的案例，这个过程一般为几个月左右；当然，本案具体需要多长时间，这个取决于监管层。

吴限早在8个月前便被中国证监会立案调查

公告中提及，吴限等人是“涉嫌违反2005年《证券法》第七十七条第一款第一项、第三项、第四项的规定”才被罚的，但没有列明具体的过程。

记者翻阅资料，发现2005年《证券法》第七十七条是这样规定的：

“第七十七条 禁止任何人以下列手段操纵证券市场：

（一）单独或者通过合谋，集中资金优势、持股优势或者利用信息优势联合或者连续买卖，操纵证券交易价格或者证券交易量；

（二）与他人串通，以事先约定的时间、价格和方式相互进行证券交易，影响证券交易价格或者证券交易量；

（三）在自己实际控制的账户之间进行证券交易，影响证券交易价格或者证券交易量；

（四）以其他手段操纵证券市场。

操纵证券市场行为给投资者造成损失的，行为人应当依法承担赔偿责任。”

那么，吴限究竟是操纵自家的劲拓股份还是其他的股票才导致被罚？又是如何操纵的？对于这些问题，上述工作人员表示，“相关细节我们也不太清楚，等正式的处罚结果出来时，中国证监会网站应该会公布详细的过程”。

虽然劲拓股份证券部的工作人员表示并不清楚吴限为何被处罚，但其实吴限被处罚一事早有端倪。早在2020年10月28日，劲拓股份便发布了《关于控股股东、董事长收到中国证监会立案调查通知书的公告》（公告编号：2020-061），指出吴限因涉嫌证券市场操纵，中国证监会决定对其立案调查。

正是这则利空消息，导致当年劲拓股份的价格出现了急速下跌，从10月28日的18.17元跌到2021年2月9日的9.88元，几乎腰斩。

时隔8个月之后中国证监会终于“亮剑”，不但出具了高达6.61亿元的巨额罚单，更牵涉了两个新的名单：陈磊和林建武；显然监管层在这8个月的调查中取得了突破性的进展。那么陈磊和林建武又是什么来头？在本次巨额罚单中充当了什么样的角色？

巨额罚单的主角：谁是陈磊？

《行政处罚及市场禁入事先告知书》显示，在本次高达6.61亿元的巨额罚单中，由陈磊承担50%即3.31亿元，吴限承担30%即1.98亿元，林建武承担20%即1.32亿元。在市场禁入方面，陈磊是10年，而吴限才5年。由此可见，陈磊才是本次巨额罚单的“主角”。但记者翻遍劲拓股份的年报资料，均未能在高管名单中发现陈磊和林建武的名单。那么，这两个人究竟是谁？跟吴限又是什么关系？

对此，上述工作人员表示陈磊和林建武并不是劲拓股份的员工，“这两个人我们都不认识，可能跟我们公司没有什么关系，应该是吴限个人私底下接触的吧”。

而对于这个问题，一位不肯透露姓名的业内资深人士却指出，此前有一家名叫君如资产的私募曾举牌劲拓股份，而君如资产的老总就是被誉为“民间股神”的陈磊，怎能说没关系？“当然，也有可能此陈磊非彼陈磊”。该资深人士进一步指出，君如资产在举牌劲拓股份后却匆匆退出，其间有否违法不得而知；但这情形跟当年上海玖歌投资买卖朗源股份（300175.SZ）如出一辙；而上海玖歌董事长魏晓微于今年5月份因此事遭到证监会的处罚。

中国基金业协会的资料显示，君如资产的全称是深圳市君如资产管理顾问有限公司，于2013年1月成立，注册资金1亿元，已在中国基金业协会正式备案通过，编号为P1006542；其法定代表人兼执行董事正是陈磊。

而在君如资产官网“团队介绍”一栏中，更是将陈磊奉为核心人物，称其“证券从业经验18年，证券职业投资10年”，“获得过两次全国炒股大赛亚军，被誉为‘民间股神’。新浪财经频道曾对他进行过独家专题报道”。

那么，此陈磊和6.61亿元巨额罚单主角的陈磊是否就是同一个人？就此问题，记者于6月25日上午拨通了君如资产的办公电话进行采访，并进一步咨询陈磊会否效仿吴限进行相应的申辩？

该公司的张姓工作人员在得知记者是媒体身份时，立即以“陈总不在办公室、公司相关领导都在紧急开会应对、自己不清楚该如何回答”为由，让记者当天下午4点以后再来电咨询，或者届时其主动回电答复。

待到下午5点仍未收到答复，记者便试图再次电话采访咨询，但君如资产的办公电话开始进入无人接听状态；而当记者再次打开君如资产的官网时，发现“团队介绍”栏目中关于陈磊的介绍已经删除得干干净净，只剩下“公司现有员工20余人，其中投研人员占比最多，包括3名基金经理”等寥寥数语。

虽然删得了自己官网资料，但却删不了其它网站关于陈磊的介绍。启信宝资料显示，在君如资产的四大股东中，陈磊持股88%，为实际控制人、法定代表人。

图表1：陈磊是君如资产的实际控制人

“民间股神”的不堪往事：曾因买卖劲拓股份遭深交所监管函

而在私募排排网，关于陈磊的介绍依然十分详尽：“陈磊证券从业经验18年，证券职业投资10年”，“创造了一套独特的‘趋势波动’和‘趋势对冲’股票操作理论，以及一套完整的模式化的短线和对冲技术”，“获得过两次全国炒股大赛亚军，被誉为‘民间股神’。新浪财经频道曾对他进行过独家专题报道”。

图表2：私募排排网关于陈磊的介绍

但中国基金业协会官网资料显示，君如资产陈磊的工作履历是：2004年7月至2005年8月为个体户老板；2005年9月至2009年10月为湖南省人文科技学院教师；2009年11月至2012年12月为深圳市现代后勤集团投资总监；2013年1月至今为君如资产法定代表人兼执行董事。这与其对外宣称的“证券从业经验18年”明显相差甚远。

中国基金业协会的资料进一步显示，君如资产虽然曾经管理过22个基金产品，但其中14个产品已经被清算，另有2个产品的开立率不足100%；截至3月17日，其资产管理规模区间为0-5亿元，为小型私募基金。

虽然暂没有确切的资料证实君如资产陈磊就是劲拓股份前董事6.61亿元巨额罚单的主角，但“民间股神”和劲拓股份有着千丝万缕的关联，这却是逃不掉的事实，这源于当年君如资产举牌劲拓股份一事。

记者通过翻阅劲拓股份历年相关公告以及十大股东资料，整理出了君如资产当年买卖劲拓股份的始末：

2018年一季度，君如资产旗下的创智1号私募基金持有497.1万股劲拓股份，从而进入其十大股东名单。

2018年7月25日，君如资产旗下五只基金（包括赢丰成长1号私募基金、创智1号私募基金、君如精选5号私募基金、君如价值1号私募基金和君如价值2号私募基金）合计持有劲拓股份1268.87万股，占其总股本的5.21%，从而形成举牌。对于此次举牌，君如资产表示，看好劲拓股份长期发展，且有意中长期持有劲拓股份股票。

2018年7月31日至2019年2月13日期间，君如资产旗下基金合计增持劲拓股份2442225股，占劲拓股份总股本的1%。对于此次增持目的，君如资产表示是长期看好劲拓股份的成长空间，而增持资金来源则为自有资金。

2019年8月14日至2019年8月27日期间，君如资产旗下基金合计减持劲拓股份2656643股，占其总股本的1.09%。至于减持原因，君如资产声称是因基金产品份额持有人要求到期赎回。

2019年9月5日，君如资产旗下基金再度减持劲拓股份548500股，从而使君如资产的持股比例低于5%（为4.9999%）。至此，君如资产旗下基金不断抛售劲拓股份，至2019年底，旗下所有基金均退出劲拓股份十大股东之列。

对于君如资产当年举牌买卖劲拓股份的整个过程是否存在违规行为，劲拓股份证券部的王姓工作人员表示，君如资产当时的买卖过程没有违规，符合法律规定；“当年我们跟交易所也沟通过，交易所方面是认可其操作符合规定的”。

交易所真的认可君如资产的买卖操作过程符合法律规定吗？答案显然是否定的。因为爱企查资料显示，君如资产存在两处行政处罚信息，处罚机关均为深交所，处罚日期均为2018年8月29日；而处罚决定文书号则分别为“创业板监管函[2018]第95号”和“〔2018〕66号”。

其中“创业板监管函[2018]第95号”的文件标题为“关于深圳市君如资产管理顾问有限公司”，内容直指君如资产在2018年7月买卖劲拓股份的过程中存在违法行为，“你公司的上述行为违反了《创业板上市规则（2018年修订）》第1.4条、第11.8.1条规定。请你公司充分重视上述问题，吸取教训，及时整改，杜绝上述违规行为的再次发生。”

图表3：君如资产曾因买卖劲拓股份遭深交所监管函

11月28-29日，由PMO评论主办，以“PMO，为项目与战略而生”为主题的第九届PMO大会在北京成功召开。来自IT、金融、医药、汽车、电子、互联网、教育、科研等各行业PMO精英汇聚一堂，围绕PMO与组织战略、组织级项目管理、项目组合管理、项目集与项目治理、项目管理信息化、敏捷发展、项目团队管理等相关话题进行了精彩的演讲分享和交流探讨。大会得到北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、卓豪（中国）技术有限公司等单位的协办支持以及深圳东方大唐信息技术有限公司和青岛乾行信息技术有限公司的鼎力支持。约450人出席了本次大会。

大会形象背景板

大会主会场现场

人脸识别签到

在“PMO与组织战略”的主论坛和分论坛上：

阿里巴巴 赵磊

阿里巴巴淘系技术部PMO&技术战略发展负责人赵磊先生受邀在大会上首先作了“打造组织的‘参谋部’——阿里巴巴淘系技术部战略PMO实践之路”的精彩演讲。他和大家分享了手淘PMO的诞生、职责和定位以及淘系PMO的发展之路，并从项目组合/项目集/项目管理和PMO两大方面重点诠释了淘系技术的战略管理框架；从做规划、搭班子、建机制、促文化和拿结果这五个维度详细阐述了淘系技术的战略管理体系；从战略布局输入、信息收集分析、组织增量发现和推动战略落地四个角度深度解读了如何打造淘系技术的“参谋部”。

他指出：1、淘系技术PMO职责是以组织战略目标为核心，通过规范化、体系化的战略管理方法，建设在线化、数字化的工具，打造使命必达的战役文化，保障组织战略目标的达成。淘系技术PMO定位已从当初的支撑型、管控型向战略型发展。2、PMO的主要职责是解决组织的痛点，在不同组织的不同时期会有不同的痛点。

最后，他强调：1、PMO是战略制定和执行的桥梁，是组织战略落地的重要保障。2、PMO的定位是打出来的。

团车网 陈雄越

团车网副总裁陈雄越先生受邀在大会上作了“愿景加行动改变世界——企业战略如何转换为项目执行”的精彩演讲。他首先从战略执行面临的问题、战略执行失败的12大原因、项目管理的主要挑战、战略执行中的项目管理演变、战略项目计划与执行步骤、项目管理的战略角色谈起，之后，着重讲述了战略执行转化问题、战略执行转化框架、S-I-O商业模型和如何掌控战略实施，尤其是从战略制定、收入计划/预算、项目组合管理、项目/项目群实施、部门资源管理和人力资源六个方面重点讲解了战略执行转化框架。最后，他向大家展示了项目组合管理流程图、项目组合关键路径图、项目群进展跟踪图和战略执行框架图。

他强调，组织文化、PMO和项目组合管理是组织战略成功实施的三大核心要素。

百度 徐杰

百度智能生活事业群组（小度科技）PMO负责人徐杰先生受邀在大会上作了“PMO从项目交付到业务战略交付的升级”的精彩演讲。他从价值观和方法论及理念两个层面介绍了PMO的指导思想；从小度早期、中期和目前的业务目标着重讲述了PMO的工作框架；以及深度剖析了PMO是如何通过OKR闭环机制、需求交付闭环机制、用户反馈闭环机制，新品交付闭环机制来保障业务研发体系的业务战略落地和所有价值流的高效顺畅交付。

他谈到，PMO团队不能只从项目交付和单纯效率衡量的角度去思考和发挥作用，PMO要与业务深度融合，将项目交付升级为用户产品交付，将效率提升升级为价值交付效率提升，只有在外部和内部大环境下影响业务的达成，PMO才更有价值。

他强调，组织要发挥PMO的作用和价值，为业务目标和组织战略的达成保驾护航。

京东 葛松

京东智联云PMO总监葛松先生受邀在大会上作了“互联网企业PMO战略落地实践与思考”的精彩演讲。他首先介绍了互联网时代的企业挑战、互联网企业PMO组织形态的多样化，随后，从PMO组织定位和PMO发展阶段两个层面详细分析了目前互联网企业PMO的现状。他还从促进战略制定、评价与预测战略达成、赋能战略实施、推行项目管理规范与标准、管理项目组合和交付战略项目六个方面深度讲述了战略型PMO的职责和PMO全生命周期管理。在业界他率先提出了PMO能力评价模型并配合案例进行了讲解。

他强调：1、PMO定位是让企业内各个不同的项目与战略规划衔接和保持一致。2、战略的核心是取舍！落地的核心是分配！

网易 韩宾

网易传媒战略经营部项目管理高级经理韩宾先生受邀在大会上作了“战略实施PMO管理框架”的精彩演讲。他分享了网易传媒PMO发展的三个阶段即初创期、发展期和成熟期的工作职责和目标，着重讲解了PMO内部定位、PMO战略实施框架、PMO工作职责范围和如何借力管理层实施项目管理。

他强调：1、PMO应以战略业务为中心开展全链路项目管理，深入业务流程，关注成果及收益。2、邀请管理层全生命周期参与项目实施过程，参与阶段评审，评估收益，也是项目管理成功的保障之一。

泰康保险 史凯捷

泰康保险集团科技中心PMO总监史凯捷先生受邀在大会上作了“战略指引下的科技创新孵化——泰康集团PMO的转型升级之路”的精彩演讲。他首先和大家详细分析了项目制与产品制的区别，随后，他提到，在企业数字化转型的大潮下，对于金融企业，从项目制到产品制的转型是必然的趋势，PMO应跟上变革的步伐。最后，他着重总结了泰康保险集团PMO发展的历程：

1、初创期的PMO是服务型的，PMO类似“小密探”；

2、发展期的PMO是管控型的，通过PMO三支柱即项目合作伙伴-PMBP、领域专家中心-COE、共享服务中心-SSC来进行管控；

3、转型期的PMO是赋能型+价值型，通过赋能型项目管理和科技产品孵化器“双轮驱动”来服务项目和战略。

他强调，泰康PMO的转型之路是依靠项目管理和产品孵化器双轮驱动，不断提升科学管理水平，紧跟战略、贴近一线、创造价值。

北大医信 徐铁军

北大医信公司PMO总经理徐铁军先生受邀在大会上作了“PMO工作落地实践”的精彩演讲。他深度剖析了没有设置PMO的企业的项目管理状态，企业为什么需要PMO？重点解析了PMO所处的五大环境即高层觉得没用、项目经理敌视、手上没人、权力小和工作没抓手，继而提出了“如何让PMO工作落地”的解决方案即定好位、有套路、找靠山、除疑虑和结盟友。

他指出，PMO是为老板服务的。

平安银行 黄文昌

平安银行零售科技中心IT PMO团队负责人黄文昌先生受邀在大会上作了“零售银行敏捷转型的IT PMO实践分享”的精彩演讲。他详细分析了敏捷开发模式下PMO的困惑之后，着重从零售敏捷转型的组织BU制、零售科技PMO架构、IT PMO的职责、IT PMO的能力要求和IT PMO的常见误区及经验共五个方面讲解了平安银行零售科技IT PMO实践经验，并且就战略项目群运作案例“零售AI Bank项目群”的实践经验进行了深入解读。最后，他总结了零售科技IT PMO的职涯路径：CTO秘书、CTO助手、CTO Partner和CTO 顾问或 Team Leader。

他指出，PMO的职涯不是由组织来定，而是由自己来定！PMO职涯空间大！

招商局 李晋

招商局金融科技规划部PMO负责人李晋先生受邀在大会上作了“项目型组织中的PMO价值定位”的精彩演讲。他首先分析了项目型组织中PMO的定位和组织生态，随后，他从向上承接战略的整体思路、参与战略规划、项目组合管理、战略一致性检视和项目组合调整全面阐述了PMO向上承接公司战略的实践；从项目成功三要素、PMO团队建设、PMO影响力建设、项目经理能力建设、项目管理文化建设、项目管理流程体系建设、项目管理数字化工具建设共7个角度重点诠释了PMO向下推动项目落地的实践。他还提出了打造PMO发展生态圈的概念。

他指出：1、PMO作为组织的新角色，在组织中生存下去是PMO的最高宗旨，先活着，再活好。2、PMO是公司唯一既掌握项目全局又了解各个项目详情的团队，可在组织战略制定和拆解中发挥独特作用。

志邦家居 郑瑶瑶

志邦家居战略管理部总监/PMO郑瑶瑶女士受邀在大会上作了“PMO——承接战略落地的中流砥柱”的精彩演讲。她和大家介绍了志邦家居PMO的发展历程，PMO在不同发展阶段的目标、职责和定位，以及PMO三支柱即专家小组COE、共享中心SSC和业务伙伴BP是如何成为战略到项目衔接的桥梁。她还着重讲述了战略管理的四大关注点：

1、关注目标：如何保障战略项目的执行不背离初衷。

2、关注资源：避免战略项目的资源冲突、项目分类标准和项目分类管理。

3、关注人：如何将战略任务与日常经营结合、搭建战略执行的沟通渠道和机制、项目经理的选择、

如何有效的进行整体项目监控。

4、关注循环改进：如何有效的进行整体项目监控；执行有评价，评价有行动；项目经理能力提升规划矩阵；关注项目经理系统能力的提升；编辑《项目内刊》，打造宣传阵地，用文字的力量推动综合管理提升。

她指出，PMO采用敏捷和适应性的方法来交付战略，它是战略落地的实践者，是致力于提升公司综合管理水平的核心部门。

中车 段欣欣

中车大连资深项目管理专家段欣欣女士受邀在大会上作了“制造业大型国企研发PMO的组建之路”的精彩演讲。她和大家分享了研发PMO成立的背景、定位和职责设置，详细解读了传统制造型企业组建PMO的六大难点和PMO运作的七大步骤，并就研发项目治理框架、项目组合管理体系建立、研发项目评价方法、研发项目管理信息系统和项目管理人才能力模型等方面和大家进行了深入交流。

她指出，PMO打通了从组织战略实施到项目管理落地的关键通道。

好未来 汪俊

好未来教育集团PMO负责人汪俊女士受邀在大会上作了“PMO，做业务创新与合作的支点”的精彩演讲。她首先重点介绍了好未来PMO从0到1发展的过程以及现阶段PMO职责定位，之后，从战略驱动、治理决策和卓越中心三个维度全面解读了PMO的能力演进，最后，深入讲述了PMO在促进组织战略落地、培养项目管理人才和打造项目管理文化这三个方面的创新与变革实践。

她指出，疫情之下，好未来PMO通过群运营/场景论坛等方式扩大项目管理文化传播，在组织内打造轻项目/任务协同能力，普及“轻项目”管理意识，链接不同族群、不同部门在同一平台上分享项目成果，在不断提升组织级项目管理成熟度方面进行了有益探索并取得了良好成绩。

另外，现代卓越集团资深咨询顾问张智喨先生、奥博思软件公司总经理黎学文先生、蓝云软件公司咨询顾问刘苗女士、清晖管理咨询公司资深讲师杨俊先生也分别受邀在主论坛上作了“组织级项目管理中的变革管理实践”、“项目管理系统助力制造业研发数字化转型”、“如何高效开展PMO工作，推动组织战略实现”和“搭建项目治理体系，PMO为项目保驾护航”的精彩演讲。

在组织级项目管理分论坛上：

来自浦发银行总行信息科技部项目管理团队主管孙园姝女士、思科系统（中国）研发有限公司杭州分公司PMO负责人李晖女士、矿冶科技集团矿山工程研究所项目管理部主任马玉涛先生受邀在大会上分别作了“构建支持双态模式的银行组织级项目管理体系实践分享”、“数据时代下如何数字化驱动组织级项目管理”和“科技创新型企业‘以项目为中心’管理体系建设实践”的精彩演讲。

在项目管理信息化分论坛上：

来自洞庭药业项目管理部负责人熊兴隆先生、货拉拉PMO部门负责人姜昌先生、石化盈科运营管理部总经理任志婷女士和建信金融项目管理部项目经理郭会莉女士受邀在大会上分别作了“项目数据支撑组织战略与决策——项目管理信息化建设的创新与实践”、“透明化支撑规模化项目运营管理，驱动研发效能提升--货拉拉互联网研发项目管理与信息化实践”、“项目管理的数字化转型之路”和“如何打造数字化的项目管理系统”的精彩演讲。

在项目组合管理分论坛上：

来自恒生电子产品技术管理总部产品技术管理负责人姚钧先生、汇丰科技项目组合管理部PMO Lead张奎女士和触控科技PMO负责人吴春灵女士受邀在大会上分别作了“组织战略导向下的项目组合管理体系构建”、“商业银行全球数字化IT项目组合管理的核心思维方式”和“浅谈项目组合管理如何成为企业战略与项目实施之间的纽带”的精彩演讲。

在项目集与项目治理分论坛上：

来自罗尔斯罗伊斯（中国）投资有限公司上海分公司民用航空供应链项目主管周倞欣先生、维斯塔斯（中国）有限公司中国区运营副总裁尹述武先生和致远互联公司实施运维支持中心项目总监李永印先生受邀在大会上分别作了“项目集管理概念在民用航空发动机供应链转移项目中的应用实践”、“项目集赋能组织变革”和“信息系统项目治理解析及实践分享”的精彩演讲。

在敏捷发展分论坛上：

来自施耐德电气（中国）有限公司PMO部门敏捷转型负责人伍舜喜先生、思科系统(中国)研发有限公司合肥分公司Cloud Services敏捷教练张丽丽女士和中国银行软件中心企业级敏捷教练白雪女士受邀在大会上分别作了“跨国型规模化敏捷实践分享”、“SAFe玩转Scrum、Kanban、DevOps，实现交付”和“敏捷转型中的项目管理持续探索与回顾”的精彩演讲。

在项目团队与项目管理综合分论坛上：

来自法中轨道交通运输设备（上海）有限公司项目部资深项目经理丁祺先生、文思海辉项目管理办公室质量总监/体系建设及资质认证负责人董雷女士、浩鲸云计算科技股份有限公司项目管理部团队负责人/高级项目经理宁新恩先生和医科达医疗器械（北京）有限公司PMO敏捷教练麻朝辉先生受邀在大会上分别作了“怎么做好头狼？项目经理在团队管理中的角色”、“多模型整合管理体系助力高质高效交付”、“项目团队建设与管理实践”和“从项目化管理走向产品化管理”的精彩演讲。

本届大会特邀主持人：

本次大会特邀主持人：原京东商城项目管理部负责人程文宇先生、新浪信息化项目管理部负责人钟金辉先生、赞同科技PMO咨询服务部PMO总监董轶女士、国家能源集团信息公司PMO总经理穆京丽女士、亚信科技(中国)有限公司BFC经营管理中心流程与效率管理部张智清先生、北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生、阿里云高级项目管理专家申建先生、京东开放平台业务部PMO总监郭旭女士、某移动互联网游戏公司项目管理专家侯平然先生和北京计算机技术及应用研究所项目经理叶宇清先生。

参会代表专心听讲与做笔记：

提问互动研讨环节：

2020第九届PMO大会会刊（含演讲嘉宾PPT）：

《2020第九届PMO大会会刊》

和往届一样，组委会依然把演讲嘉宾的PPT印刷在了会刊里面，供大家会后回顾与深入学习。目前会刊所剩不多，未参加今年PMO大会需要会刊学习的，可尽快联络组委会谢力思女士的微信：pmoxls 。

2020第九届PMO大会在加强消毒、采取人脸识别等安全防控下顺利落下帷幕。精彩有价值的演讲赢得与会代表的阵阵掌声，互动问答环节参会代表们更是纷纷抓住难得的宝贵机会把在工作中遇到的现实问题或困惑向演讲嘉宾提问求解讨教，演讲嘉宾没有架子知无不言尽力解答，高质量的互动交流气氛始终友好热烈。大家对大会组织工作也给予了充分肯定，两天会议干货满满收获良多，纷纷表示不虚此行，期盼下届PMO大会再相逢。

PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了九届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。

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